為認真落實標準化管理提升年專項活動各項要求，甘肅慶陽寧縣煙草專賣局（營銷部）通過“四個抓實”，促使活動各項安排部署落到實處。

抓實壓力傳導，通過專題會議，進一步靠實工作責任。召開專題推進會議，傳達貫徹市公司《標準化管理提升年活動實施情況通報》精神，對第二階段工作做出具體安排，進一步靠實分管領導、部門負責人、各崗位職工三個層面責任，確保標準化管理提升年專項活動穩步推進。

抓實能力提升，通過培訓學習，進一步提高工作水平。由各部門負責人主講，組織開展標準化培訓，對具體工作按核心業務和公共事項兩個方面逐一進行分析講解，理清崗位職責內容，細分具體工作歸屬，不斷提升職工的流程識別水平。

抓實問題查擺，通過交叉評比，進一步找出缺點不足。組織開展跨部門、跨崗位識別單評比，職工對其他部門、其他崗位的識別單進行交叉驗收，對識別不清晰、印證資料不全面、存在照抄照搬現象的當場指出、當場改正。

抓實整改落實，通過查缺補漏，進一步提升活動成效。各部門指定專人對本部門的標準識別情況再次進行審視，結合交叉評比指出的問題，建立問題整改臺帳，明確整改責任人和完成時間，執行銷號整改制度，有效提高標準化提升年活動工作成效。