為有效發揮制度體系強基固本效用，切實推動基礎管理提質升級，甘肅天水市煙草專賣局立足“三優三促”，努力為制度體系“瘦身增肌”。

優化體系架構，促進管理體系與內容體系深度融合。構建全生命周期的制度管理機制，對制度立項、起草、審核、審批、發布、監督、評估、修訂、廢止實施全過程、全環節管理，推進制度管理流程高效運轉。將創新項目的實踐成果總結、提煉，固化為配套管理制度，持續釋放成果應用價值，以精益管理理念涵養制度內容生態，打造能拓展、可追溯、強運用的制度集合，著力夯實新發展根基。

優化管理模式，促進制度體系與標準體系深度融合。以企業新發展階段戰略目標為導向，加強制度體系與標準體系的有機結合，促進體系協調統一，深度融合，切實解決體系間矛盾、沖突的問題，充分激發規范管理體系集合的優勢、活力和潛能，為努力實現全市系統更高質量、更高效率、更加公平、更可持續、更為安全的發展目標，不斷提供堅強有力的制度支撐。

優化監督機制，促進制度建設與制度實施深度融合。按照“誰制定、誰監督”的原則，分層面、分項目校驗制度執行效果，對制度執行進行全面、系統的監督，建立健全制度執行的監督和反饋機制。以溝通交流、走訪調研等形式，有效評估現行制度與實際業務流程的契合度，廣泛聽取制度需完善、再優化、持續改進方向，重塑流程節點，全面消除個別制度與實際工作“兩張皮”問題。