為全面掌握自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，有力補(bǔ)齊管理短板，按照甘肅酒泉、金昌市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理結(jié)對(duì)共建計(jì)劃安排，5月6日至8日，酒泉市局（公司）管理診斷組對(duì)金昌市局（公司）交叉診斷工作先行啟動(dòng)。

一是培訓(xùn)先行、交流經(jīng)驗(yàn)。在管理診斷開始前，診斷組對(duì)金昌市局（公司）機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)骨干開展了管理診斷知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)自我診斷、現(xiàn)場(chǎng)診斷的工作要點(diǎn)進(jìn)行了介紹，并對(duì)管理診斷的各環(huán)節(jié)步驟結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了深入講解。

二是緊盯需求、分類施治。結(jié)合金昌市局（公司）前期自我診斷梳理出的問題清單，診斷組對(duì)金昌市局所屬各單位（部門）進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)診斷，依托《酒泉煙草“管理診斷”七步改善表》逐項(xiàng)明癥結(jié)、找原因、定措施，幫助尋找破解問題的思路和措施。

三是全面體檢、破解難題。在管理診斷問題清單外，酒泉市局（公司）診斷組通過交流訪談、現(xiàn)場(chǎng)查看、翻閱資料等方式，對(duì)金昌市局（公司）各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進(jìn)行了全面體檢，診斷了高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題和瓶頸，給出了解決思路和路徑。

通過此次診斷，酒泉市局（公司）診斷組針對(duì)金昌市局（公司）工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出了改進(jìn)意見和建議。下一步，金昌市局（公司）將按照診斷報(bào)告，逐項(xiàng)明確責(zé)任主體，認(rèn)真制定改進(jìn)措施，切實(shí)抓好問題整改，確保各項(xiàng)短板改進(jìn)見實(shí)效，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效上水平。