為全面掌握自身經(jīng)營管理現(xiàn)狀，有力補齊管理短板，按照甘肅酒泉、金昌市煙草專賣局（公司）企業(yè)管理結(jié)對共建計劃安排，5月6日至8日，酒泉市局（公司）管理診斷組對金昌市局（公司）交叉診斷工作先行啟動。

一是培訓(xùn)先行、交流經(jīng)驗。在管理診斷開始前，診斷組對金昌市局（公司）機關(guān)業(yè)務(wù)骨干開展了管理診斷知識培訓(xùn)，對自我診斷、現(xiàn)場診斷的工作要點進行了介紹，并對管理診斷的各環(huán)節(jié)步驟結(jié)合實際進行了深入講解。

二是緊盯需求、分類施治。結(jié)合金昌市局（公司）前期自我診斷梳理出的問題清單，診斷組對金昌市局所屬各單位（部門）進行了現(xiàn)場診斷，依托《酒泉煙草“管理診斷”七步改善表》逐項明癥結(jié)、找原因、定措施，幫助尋找破解問題的思路和措施。

三是全面體檢、破解難題。在管理診斷問題清單外，酒泉市局（公司）診斷組通過交流訪談、現(xiàn)場查看、翻閱資料等方式，對金昌市局（公司）各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作進行了全面體檢，診斷了高質(zhì)量發(fā)展中存在的問題和瓶頸，給出了解決思路和路徑。

通過此次診斷，酒泉市局（公司）診斷組針對金昌市局（公司）工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出了改進意見和建議。下一步，金昌市局（公司）將按照診斷報告，逐項明確責(zé)任主體，認(rèn)真制定改進措施，切實抓好問題整改，確保各項短板改進見實效，推動業(yè)務(wù)工作提質(zhì)增效上水平。