云南省曲靖師宗縣煙草專賣局（分公司）積極總結脫貧攻堅經驗，發揮脫貧攻堅體制機制作用，持續推進鞏固拓展攻堅成果同鄉村振興有效銜接，保持幫扶政策持續性和連續性，多措并舉鞏固脫貧攻堅成果，防止返貧和產生新的貧困，持續推進扶貧產業發展壯大，促進發展特色產業帶動群眾增收，讓脫貧群眾過上更好的日子，奔向更加幸福美好的生活。

師宗縣局（分公司）體制機制不斷完善，攻堅責任全面壓實。為加強對扶貧工作的領導，師宗縣局（分公司）成立了扶貧領導小組，縣局（分公司）黨委書記、局長、經理任組長。領導小組下設扶貧工作辦公室，明確了責任科室和聯絡員。抽調3名業務骨干組成駐村扶貧工作隊，全力協助配合好扶貧領導小組抓好各項具體扶貧工作的協調、推進與落實。制定了切實可行的幫扶工作方案，細化了幫扶措施，科學規劃了貧困村、貧困戶脫貧計劃，并根據工作進展，制定了相應的年度工作實施方案，并就已脫貧戶的鞏固措施進行了專題研究，形成了相應工作意見。主要領導及分管領導定期或不定期深入龍慶村委會調研指導扶貧工作，并結合對貧困戶的走訪、駐村工作隊的反饋及扶貧實效，形成調研報告。全體掛聯干部職工就龍慶村委會開展遍訪、回訪工作，發現問題、想辦法解決問題，以實際行動贏的群眾的信任。

強化責任擔當，落實“四個到位”機制。一是組織督導到位。建立局黨委成員督導扶貧工作制度，局領導帶隊到扶貧點開展調查研究，走訪貧困戶，檢查指導扶貧工作。同時健全扶貧工作聯動機制，多次召開脫貧攻堅工作聯席會議，通報扶貧工作進展情況，共同研究解決難點問題，著力構建齊抓共管的精準幫扶格局。二是人員到位。扶貧隊員們真蹲實駐，入戶走訪天數超過駐村時長的三分之二。駐村扶貧工作隊員與鄉鎮干部密切合作，負責定點幫扶村扶貧的日常工作，定期跟蹤和實施幫扶項目，確保各項扶貧措施落到實處。三是工作到位。定點幫扶村脫貧后，采取有效舉措鞏固脫貧攻堅成果，持續精準發展特色產業扶貧項目、發動就業、基礎設施建設等，積極防范返貧和新致貧風險。四是項目實施到位。積極發動、引入項目，使精準幫扶項目得以順利實施。

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