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為進一步提升企業管理基礎規范化水平，江西新余市煙草專賣局積極探索新思路、新措施、新方法，健全考核機制，創新考核措施，致力于提高考核“含金量”，引領推動企業高質量發展。
一是強化導向引領。緊扣“強黨建、精專賣、細營銷、嚴執紀、實管理”的工作思路，及時調整考核思路，圍繞“三個更加注重”突出營銷網建、突出市場狀態、突出市場監、突出規范經營，搭建了年度考核指標體系，健全指標責任機制。
二是強化考核創新。遵循“下管一級、下考一級”的原則，加大對基層單位考核力度，每月根據營銷、專賣、內管常態化基礎工作及臨時新增專項工作，由職能部門每月開展一級專項考核，并將月度專項考核結果納入年度考核運用。
三是強化過程監管。堅持會同職能部門開展聯合檢查，瞄準營銷、專賣和物流關鍵核心考核指標，整合資源凝聚合力，加大對月度過程管控考核責任追究，大膽揭露問題，并提出整改要求，強力推動工作要求落到實處。
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