為樹立基礎(chǔ)管理攻堅典型，有效發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）以“兩融合、兩協(xié)同”為抓手，全面推進城區(qū)網(wǎng)點建設(shè)。

思想融合強化內(nèi)部“向心力”。稽查中隊與客戶服務(wù)部人員加強對“精品網(wǎng)點”相關(guān)文件的有效學(xué)習(xí)，從思想上達成統(tǒng)一，理解網(wǎng)點建設(shè)的重要性和必要性，加速實現(xiàn)同思考、共學(xué)習(xí)、勤協(xié)作的思想轉(zhuǎn)變，真正做到以銷代管、以管促銷的目的。

考核融合強化管理“凝聚力”。圍繞專賣、營銷年度工作目標，把握工作目標的共性與差異，科學(xué)考慮、深入研究，通過對共性工作設(shè)立不同的考核比例，以化繁為簡、化簡為優(yōu)、化優(yōu)為精的工作思路，對網(wǎng)點的共性工作單列考核，從而提高網(wǎng)點工作效能。

工作協(xié)同落實員工“執(zhí)行力”。嚴格落實網(wǎng)點會議制度，利用周月例會、部門聯(lián)席會等形式，有效的加強人員溝通、促進網(wǎng)點協(xié)同、優(yōu)化部門管理，對會上提出的問題能夠解決的現(xiàn)場解決，對無法及時解決的問題會后上報，落實跟進，杜絕“六個防止”的出現(xiàn)。

隊伍協(xié)同提升團隊“戰(zhàn)斗力”。網(wǎng)點人員共同開展黨建團建、客戶培訓(xùn)、小組幫扶、主題宣講、“星火”文化宣傳等活動，通過區(qū)局內(nèi)部評比方案的設(shè)立，營造網(wǎng)點之間的比學(xué)趕超的氛圍，把握進度和節(jié)奏，做到“兩不誤、兩促進”，以良性競爭激發(fā)隊伍活力。

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