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為推動企業高質量發展，近日，江西省撫州市宜黃縣煙草專賣局（分公司）多措并舉提高企業精益化管理水平。? ??
一是巧用問題診斷“把好脈”。圍繞影響企業管理的關鍵環節和關鍵節點，全面分析制約企業發展的短板，剖析各項工作指標中的弱項指標，梳理各部門、各崗位的管理流程、業務流程以及管理制度，對存在的問題進行“大盤點”“大會診”“大改善”，通過查找和改進短板，提高工作質量。
二是多方取經問策“開好方”。將精益管理與實際工作相結合，各部門、各崗位圍繞精益目標，通過學習先進、學習典型，多方“取經”，找準精益改善點，進一步優化工作流程、完善管理制度，提高精細化管理水平。
三是強化達標考核“用好藥”。通過科學設置考核項目及內容，細化和量化考核指標，每月對各部門、各崗位工作目標的完成情況和完成質量進行考核，強化考核結果運用，有效發揮考核的導向和激勵作用，推動各項工作落地生根。
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