近期，廣西憑祥煙草專賣局（營(yíng)銷部）立足三季度工作計(jì)劃，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，明確“抓班組、優(yōu)業(yè)務(wù)、嚴(yán)管理”等工作重點(diǎn)，并配套相應(yīng)措施，著力做好三季度重點(diǎn)工作。

一是狠抓班組建設(shè)，充分發(fā)揮人員能動(dòng)性。持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，做好員工培訓(xùn)，以班組長(zhǎng)、班組骨干等中堅(jiān)力量打造核心團(tuán)隊(duì)，以“高品質(zhì)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)定位，充分發(fā)揮崗位技術(shù)能手的示范帶動(dòng)作用，開展傳幫帶、老帶新活動(dòng)，采取崗位互學(xué)、自勵(lì)自學(xué)等方式加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)班組全體員工營(yíng)造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍；鼓勵(lì)員工發(fā)展專業(yè)技術(shù)，拓寬職業(yè)發(fā)展通道以課題研究為抓手踐行創(chuàng)新發(fā)展；持續(xù)開展好群眾性文體活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工的歸屬感、榮譽(yù)感和凝聚力。

二是優(yōu)化業(yè)務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升終端渠道掌控力。強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)測(cè)，推進(jìn)樣本點(diǎn)擴(kuò)容，深入挖掘市場(chǎng)潛力，抓好重點(diǎn)品牌上柜，推進(jìn)高端卷培育，牢牢把握市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，提高煙草對(duì)零售終端的把控力，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，持續(xù)提升工作業(yè)績(jī)，有力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是嚴(yán)格內(nèi)部管理，著力提升管理成熟度。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓管理，強(qiáng)化營(yíng)銷人員專業(yè)化要求，學(xué)好精益管理知識(shí)，用好精益管理工具，按照自上而下與自下而上相結(jié)合的原則，運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的思維方式，實(shí)現(xiàn)班組、部門、公司各個(gè)層面的活動(dòng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，全面提升隊(duì)伍精益管理水平。