為進(jìn)一步推動(dòng)隊(duì)伍工作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)活力，提升隊(duì)伍工作效能，推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展。廣西天等煙草積極探索建設(shè)班組工作模式，研究探索班組建設(shè)工作思路，班組建設(shè)初顯成效。

　一是統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。制定營(yíng)銷班組建設(shè)方案，組織各班組學(xué)習(xí)研究，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，各班組根據(jù)營(yíng)銷部目標(biāo)研究制定本班組月度、季度、年度目標(biāo)，以組組對(duì)標(biāo)管理模式為支撐，努力建設(shè)業(yè)績(jī)突出、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)互助、富有活力的優(yōu)秀專業(yè)化班組隊(duì)伍。

二是取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。通過調(diào)研科學(xué)劃分客戶經(jīng)理管轄線路，從人員組成上進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確分工，除了做好自己崗位工作外，各自分別根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行分工，如品牌培育員、終端管理員、數(shù)據(jù)分析員、培訓(xùn)管理員等，組長(zhǎng)在做好自己本職工作的同時(shí)還對(duì)其他組員負(fù)有一定的事務(wù)管理職能，帶頭溝通協(xié)調(diào)小組成員團(tuán)結(jié)互助做好小組攻關(guān)，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，確保圓滿完成班組目標(biāo)任務(wù)。

三是聯(lián)合走訪，攻堅(jiān)克難。定期組織開展組內(nèi)、組間互助幫扶活動(dòng)。各班組可結(jié)合本小組工作存在的短板弱項(xiàng)問題，形成課題進(jìn)行研究攻關(guān)，季度內(nèi)至少開展一次組內(nèi)、組間幫扶活動(dòng)，組織班組成員分工合作，聯(lián)合走訪，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)溝通，相互學(xué)習(xí)，共同提高，提升班組整體工作效能及能力素質(zhì)。

四是定期復(fù)盤，總結(jié)分析。以班組為單位，每月每班組輪流１人開展?fàn)I銷部全體營(yíng)銷人員營(yíng)銷大講堂授課活動(dòng)，通過員工主動(dòng)思考、總結(jié)分析、主動(dòng)參與、主動(dòng)交流營(yíng)銷業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能水平，促進(jìn)班組工作質(zhì)量提升。