為加強現代卷煙零售終端建設，夯實營銷工作基礎，提升服務客戶與掌控市場的能力，云南師宗煙草多舉措加強現代卷煙零售終端建設，不斷提升卷煙營銷服務水平。

師宗公司截止10月26日共有品牌終端客戶258戶，現代終端＋體驗終端1戶，三季度新進品牌終端客戶63戶。按照市公司掃碼工作監管通知及會議要求，在7月1日至9月30日期間，師宗共有３戶終端客戶因累計３次掃碼不達標，不論原因作退出終端處理。

通過營銷中心組織的《富源分公司終端管理平臺系統運用經驗交流》培訓，對終端管理平臺當中的各項評分指標進行了學習，更進一步了解了各項指標系數計算方法及掃碼操作方法。客戶經理對新進終端客戶的會員錄入、會員積分以及百貨掃碼做好監督，每周對于掃碼質量差、非煙商品掃碼系數低、掃碼活躍系數較低的客戶提醒整改，要求客戶務必做到真掃實掃，提升終端活躍度系數。

通過網絡線上培訓、集中線下培訓形式，向全縣零售客戶宣傳現代終端的優勢，科學分析卷煙銷售情況，準確把握市場動態，保持合理庫存，提高零售戶對現代終端的認識。根據系統查詢數據，深入市場與未實施掃碼銷售的商戶進行溝通協調，積極引導商戶實施掃碼銷售并養成習慣。把現代終端重點品牌卷煙銷售情況作為品牌培育的一個指向標，時刻關注現代終端戶每次重點品牌卷煙購進數量、類別、規格等信息，切實掌握各品牌價格、庫存及銷售狀況，分析品牌市場表現，為縣公司制定品牌培育措施及貨源投放策略提供科學依據。針對不同現代終端戶卷煙銷售結構特點及周邊商圈環境、消費者情況的差異，結合同期及上期銷售數據，制定針對性的營銷策略，積極為客戶提供一對一、個性化的服務，不斷提升客戶盈利水平。