近期，江西宜春市公司分三步實(shí)施“檔位＋標(biāo)簽”貨源供應(yīng)模式。

第一步，組織學(xué)習(xí)。第一時(shí)間組織相關(guān)人員共同學(xué)習(xí)、討論省公司對(duì)“檔位＋標(biāo)簽”的相關(guān)要求，提取關(guān)鍵字眼，挖掘主要明細(xì)，領(lǐng)會(huì)核心要義，　以“會(huì)議＋座談”形式明確重點(diǎn)。

第二步，制定規(guī)則。結(jié)合相關(guān)要求，分別由專(zhuān)人負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)標(biāo)簽的研究，結(jié)合本地市場(chǎng)實(shí)際，根據(jù)零售客戶(hù)分布情況，圍繞誠(chéng)信互助小組、現(xiàn)代終端、幫扶客戶(hù)三方面確定明細(xì)，細(xì)化等級(jí)，制定新規(guī)則。

第三步，開(kāi)展培訓(xùn)。線上加線下，逐級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)和講解，突出重點(diǎn)、圍繞難點(diǎn)，自制詳細(xì)演講稿，以PPT的形式，一一解讀“檔位＋標(biāo)簽”的終端星級(jí)設(shè)置、具體評(píng)分指標(biāo)、貨源投放策略等，共同探討客戶(hù)宣傳方式，加大落實(shí)力度。