為全面落實從嚴治黨主體責任，江西西湖煙草通過“縱深推進+橫向管理”的模式，形成綜合監(jiān)督管理“四本賬”，嚴格做實賬賬相符、賬賬對應、賬賬跟進、賬賬落實，并利用“六個防止”為抓手，形成了問題清單、措施清單和責任清單。從健全制度、壓實責任入手，著力推動政治監(jiān)督落實落細，壓實全面從嚴治黨“兩個責任”。

落實巡視整改認領問題臺賬，強化制度“約束力”。以歷次巡視巡查問題整改為導向次，將所認領的問題逐條梳理，按照整改方式分為制度缺失、執(zhí)行不到位、隊伍建設、監(jiān)督不到位四類，并結合區(qū)局的工作實情，先后出臺《西湖煙草專賣局履職執(zhí)紀實施細則》《西湖煙草專賣局從嚴治黨建設工作要點》《西湖煙草專賣局月度市場廉政走訪制度》《西湖區(qū)煙草專賣局黨風廉政部門聯(lián)絡員制度》等10個制度，為區(qū)局各項工作的平穩(wěn)實施，打牢扎實的制度基礎。

落實日常履職執(zhí)紀檢查臺賬，強化監(jiān)管“執(zhí)行力”。綜合監(jiān)督管理部門的相關人員，按照各自崗位職責，主動參與到專賣、營銷、行政類會議當中，從政策制定到問題解決，從流程制定到程序合理，從工作部署到責任落實，逐環(huán)節(jié)進行“融合式”監(jiān)管，并對重要、節(jié)點、群眾關注度高的工作進行全面指導和跟進，改變以往由區(qū)局統(tǒng)一安排推進的單項式管理，轉變?yōu)椤皡^(qū)局協(xié)調(diào)+部門聯(lián)動”的一體化監(jiān)管模式的有效轉變。

落實廉政監(jiān)督實地走訪臺賬，提高群眾“向心力”。對外綜合監(jiān)督管理人員圍繞年度目標、下半年任務、“我為群眾辦實事”等重點工作的完成情況，進行實地走訪核查，與卷煙零售戶的直面溝通，全方位了解一線人員在行政執(zhí)法、行政許可、客戶服務等多方面的工作落實、完成效果、服務態(tài)度等情況，對卷煙零售戶所反映的問題實行清單式限時整改，確保各項工作在“六個防止”的前提下做實閉環(huán)管理。

落實部門聯(lián)絡機制實施臺賬，激發(fā)群眾“智慧力”。對內(nèi)綜合監(jiān)督組在區(qū)局各職能部門選取政治覺悟高、工作能力強、肯干事、愿干事的人員擔任黨風廉政聯(lián)絡員，通過對“八小時以外”員工思想動態(tài)、生活習慣、家庭和睦、壓力排解等方面進行關注與輔導，減少區(qū)局矛盾風險事件的發(fā)生；定期召開會議將各個聯(lián)絡員收集的線索進行歸納總結，形成文字分析，并結合“我為群眾辦實事”的相關要求，將員工、群眾的訴求進行落實和解決，提高區(qū)局員工整體的幸福感和滿意度。

下一步，西湖區(qū)局將繼續(xù)完成綜合監(jiān)督管理“四本賬”的內(nèi)容，實現(xiàn)“管理+輔導+服務”的立體化模式，提升全局各項工作的實效，不斷提高各職能崗位發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、防范問題的能力，提高員工“軟實力”，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做好充足準備。