為全面落實從嚴治黨主體責任，江西西湖煙草通過“縱深推進+橫向管理”的模式，形成綜合監督管理“四本賬”，嚴格做實賬賬相符、賬賬對應、賬賬跟進、賬賬落實，并利用“六個防止”為抓手，形成了問題清單、措施清單和責任清單。從健全制度、壓實責任入手，著力推動政治監督落實落細，壓實全面從嚴治黨“兩個責任”。

落實巡視整改認領問題臺賬，強化制度“約束力”。以歷次巡視巡查問題整改為導向次，將所認領的問題逐條梳理，按照整改方式分為制度缺失、執行不到位、隊伍建設、監督不到位四類，并結合區局的工作實情，先后出臺《西湖煙草專賣局履職執紀實施細則》《西湖煙草專賣局從嚴治黨建設工作要點》《西湖煙草專賣局月度市場廉政走訪制度》《西湖區煙草專賣局黨風廉政部門聯絡員制度》等10個制度，為區局各項工作的平穩實施，打牢扎實的制度基礎。

落實日常履職執紀檢查臺賬，強化監管“執行力”。綜合監督管理部門的相關人員，按照各自崗位職責，主動參與到專賣、營銷、行政類會議當中，從政策制定到問題解決，從流程制定到程序合理，從工作部署到責任落實，逐環節進行“融合式”監管，并對重要、節點、群眾關注度高的工作進行全面指導和跟進，改變以往由區局統一安排推進的單項式管理，轉變為“區局協調+部門聯動”的一體化監管模式的有效轉變。

落實廉政監督實地走訪臺賬，提高群眾“向心力”。對外綜合監督管理人員圍繞年度目標、下半年任務、“我為群眾辦實事”等重點工作的完成情況，進行實地走訪核查，與卷煙零售戶的直面溝通，全方位了解一線人員在行政執法、行政許可、客戶服務等多方面的工作落實、完成效果、服務態度等情況，對卷煙零售戶所反映的問題實行清單式限時整改，確保各項工作在“六個防止”的前提下做實閉環管理。

落實部門聯絡機制實施臺賬，激發群眾“智慧力”。對內綜合監督組在區局各職能部門選取政治覺悟高、工作能力強、肯干事、愿干事的人員擔任黨風廉政聯絡員，通過對“八小時以外”員工思想動態、生活習慣、家庭和睦、壓力排解等方面進行關注與輔導，減少區局矛盾風險事件的發生；定期召開會議將各個聯絡員收集的線索進行歸納總結，形成文字分析，并結合“我為群眾辦實事”的相關要求，將員工、群眾的訴求進行落實和解決，提高區局員工整體的幸福感和滿意度。

下一步，西湖區局將繼續完成綜合監督管理“四本賬”的內容，實現“管理+輔導+服務”的立體化模式，提升全局各項工作的實效，不斷提高各職能崗位發現問題、解決問題、防范問題的能力，提高員工“軟實力”，為行業高質量發展做好充足準備。