后疫情時期，國內疫情反撲和越南每日數以千計的嚴峻疫情對廣西龍州市場的沖擊依然存在，以往依靠邊境貿易的口岸鄉鎮村屯動銷疲軟。為了聚焦高端卷煙，加強品牌培育，提升品牌價值，龍州縣煙草通過轉移三個視角，找到后疫情時期增強發展動能的突破口。

一是品牌視角轉移。后疫情時期真龍（海韻）銷量下降，說明龍州不能再單純依靠單一規格來提升結構，把品牌視角由海韻向其他貢獻度更高的卷煙品牌轉移，構建以白沙（和天下）系列為主導，黃金葉（天葉）、中華（金中支）為護衛，貴煙（國酒香．３０）、黃鶴樓（硬１９１６）為潛力品規的高價位卷煙品牌培育布局。

二是市場視角轉移。抓住婚慶、團購、禮品煙等專項消費市場，春節、中秋、三月三等傳統民俗節日的重要節慶市場和紅色旅游市場，深度挖掘生態氧化鋁、光伏發電、冶煉項目等工業園區市場和“兩高一鐵”重大基建工程項目市場，讓市場視角由依賴邊貿市場向其他市場轉移。

三是客戶視角轉移。圍繞高價位卷煙品牌培育，針對零售客戶形成了終端三個高價位化管理的思路，即培訓高價位化、跟蹤高價位化、維護高價位化。對零售客戶進行高價位卷煙零售培訓，提升零售客戶銷售高價位卷煙的能力；及時跟蹤零售客戶銷售情況，時刻掌握高價位卷煙動銷情況；做好零售客戶高價位卷煙陳列維護與指導。