今年以來，江西南昌市公司不斷探索“訂單驅動、滾動配貨、實時合同”的工商網配模式，運用多批次、小批量的滾動配貨方式，提升工商貨源銜接及時性、準確性和有效性。

一是加強卷煙購銷存指標深入分析。對貨源調撥工作實施月預測、周安排、日跟蹤，即每月制定卷煙貨源需求預測；每周梳理下周卷煙銷售規劃，并結合可用貨源進行次周調撥貨源安排；每日對卷煙的庫存、在途量進行數據整理和更新，結合剩余協議和周安排，實時跟進各卷煙規格的可用貨源梳理和可銷天數。

二是提高工商貨源銜接溝通協商頻次。根據周安排和日跟蹤的情況，按需及時與各工業企業駐地代表進行貨源協議調整、調撥合同簽訂，精細商定每次的發貨規格數量和到貨周期，在保障安全庫存的基礎上，不斷降低庫存水平。

三是協同開展工商零庫存管理探索。通過與江西中煙物流中心開展“工商協同、同城網配”，建立起全省系統首個“工商協同式供應鏈庫存管理”的工商網配模式，最大限度降低商業庫存，從以往每日保持滿足1.5個工作日銷量的卷煙庫存用于日常周轉，逐步壓縮至目前的每日網訂結束后單規格庫存基本控制在1箱至1.6箱，由原省產煙日庫存在400箱至500箱降至當前日庫存不足50箱，大幅提高庫存周轉率，節約倉儲費用和降低資金成本支出。