“煙草公司服務真好，我們村子位置很偏，但煙草公司也能把卷煙按時送到店里，再也不用趕時間去取煙，真是解決了我的一大難題。”吉林省通化市蜂蜜溝村利民經銷店店主劉文波高興地說。

蜂蜜溝村，是一個典型東北小鄉村，一條不足4米寬、難以錯車的鄉間小路，是連接鎮上和村里的唯一道路。過往這些村屯零售戶的卷煙配送工作，只能采取“定點取貨”“長期代收”等模式，配送員與零售戶約定時間、地點后就近送貨，零售戶自己跑完“最后一公里”。

為破解“送貨難”問題，2021年，通化市局（公司）全面取消了“定點取貨”“長期代收”等模式，克服道路狹窄、山高路遠等重重困難，在確保安全前提下力爭為所有零售戶送貨上門。

“之前我和送貨員約定，鎮上的親戚代收卷煙，然后我再騎著農用三輪車趕去拿。冬天冷、夏天曬，下雨了更麻煩；今年坐在家里等著送貨上門就行，這服務太好了！”劉文波笑著豎起大拇指。

心手相牽、客我情濃，“豎起的大拇指”，正是吉林煙草商業扎實開展“我與客戶共成長”主題實踐活動結出的累累碩果。

非知之艱，行之惟艱。“開展黨史學習教育，關鍵是要通過學習增強‘為人民謀幸福’的自覺，把學習成果體現在辦實事上。為零售戶排憂解難、扎實開展‘我與客戶共成長’主題實踐活動，更是行業商業企業開展好‘我為群眾辦實事’實踐活動的應有之義和重要組成部分。”吉林省局（公司）黨組書記、局長、總經理楊俊明確表示。

學史力行、實干為民。行業黨史學習教育開展以來，吉林煙草商業各級黨組織把“我與客戶共成長”主題實踐活動作為砥礪初心使命的“磨刀石”，把解決實際問題作為檢驗黨史學習教育成效的“試金石”，一場場生動的“我與客戶共成長”主題實踐活動蓬勃開展，一件件事關廣大零售戶切身利益的“急難愁盼”事得到解決，確保把實事辦好，把好事辦實。

吉林煙草商業開展現代煙草終端信息化建設，有效化解零售戶的煩心事、揪心事。? ?/楊悅 攝

把實事辦好，精準施策解民憂

“按你推薦的貨源訂貨，這個假期卷煙銷售得特別好！”10月10日上午，客戶經理還沒進門，通化市東昌區零售戶王洪君就熱情地迎了出去。在聽客戶經理詳細講解完近期卷煙供應調整及11月份貨源預投放安排后，王洪君與客戶經理約定，“有空了再給講講卷煙品牌故事。”

在王洪君心中，客戶經理早已成了自己的“煙草親人”。王洪君一家經營這個位于城郊的小店已超過30個年頭，但其坦言，“這一年才把卷煙經營賬算明白”。

相比過往“以煙帶貨、賤煙好賣”的籠統“經驗”，在客戶經理悉心指導下，現在王洪君對于自己小店一個月能賣多少、賣給誰、賣什么、賺多少錢真正做到心中有數，不用再為保檔位盲目訂貨，更不用再為回籠資金低價甩貨，“送貨單上都給我們算好毛利了，只要按照要求賣煙，每一包都能賺錢”。

群眾利益無小事，精準施策解民憂。王洪君的“經營之變”，便是吉林煙草商業“我與客戶共成長”主題實踐活動取得實效的生動寫照。

通過開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，吉林煙草商業對照國家局黨組要求，結合吉林地區卷煙市場實際辦實事、解難題，讓廣大零售戶體驗到更多獲得感、幸福感、安全感：

有序開展困難客戶幫扶活動，對全省身患殘疾、遭遇災禍、孤寡老人、復轉軍人等群體中生活存在較大困難的零售戶進行全面摸排，共確定441戶困難客戶作為幫扶目標群體，按照“一戶一檔案、一戶一策略”原則，采取為困難商戶增加拜訪頻次，提供駐店指導、傳授銷售技巧，幫助改善店面環境、聯系金融信貸、捐贈生活必需品等多種措施；

客戶反映共性問題明顯改善，全面梳理自2019年以來零售戶投訴和咨詢共性問題741項，研究問題解決方案，提供針對性的服務措施，加強跟蹤指導，做到及時處理、及時回復，有效化解零售戶卷煙經營過程中的煩心事、揪心事；

農網盲點空白點摸排活動全面啟動，共出動市場調查人員3153人次，排查常住人口超300人的自然村（村小組）共計8279個，清除15個農村零售空白點，進一步完善農網布局，縮小空白村范圍；

零售戶經營輔導活動精準有效，全面推進“我的客戶我輔導”活動，各地州局（公司）通過完善客戶培訓資料、加大培訓力度、加強終端經營指導，幫助零售戶轉變經營觀念、改進經營方式、提高盈利水平，推動零售戶與企業共同發展；

扎實推進農村銷售網絡建設，明確農村卷煙零售示范終端建設目標，進一步加大農網終端投入力度，在前期農網市場調研的基礎上，積極探索農村卷煙零售示范終端建設，全年預計建成農網示范終端80戶，為加快城鄉銷售網絡協調發展提供堅實保障；

…………

“群眾愁什么，我們就抓什么；群眾盼什么，我們就干什么。”一件件實事，辦進了吉林3萬多名零售戶的心坎上，拉近了行業與零售戶之間的距離，進一步增強了人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

把好事辦實，問計基層求實效

時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，關鍵是聯系實際、解決問題，將客戶的滿意度作為評判標準，決不能自吹自擂、自拉自唱。

知群眾冷暖、解客戶煩憂。為確保“我與客戶共成長”主題實踐活動取得實效，吉林煙草商業創新引入“清單制”考核評價辦法，把零售戶“問題清單”變成黨員領導干部“履職清單”，結合推進情況，每季度對省、市兩級局（公司）領導班子“我為群眾辦實事”實踐活動重點項目清單進行部署、完善，構建了項目管理、責任明確、跟蹤督辦的工作機制。

“有服務對象、有實現目標，對照清單完成情況進行檢查后，我們還以發放調查問卷、召開座談會、實際走訪等多種形式，真正傾聽零售戶心聲，以群眾滿不滿意作為衡量活動開展實效的最終標準。”吉林省局（公司）黨建處副處長樊學棟介紹說。

不只在考核評價機制上重實效，在“自選動作”選擇上，吉林煙草商業同樣注重一個“實”字。

受多方因素影響，目前吉林省內卷煙零售終端管理系統應用已超過10年，系統老化、操作不便、系統不兼容等問題較為嚴重。“短期看，沒有信息系統也能賣煙，但從長遠來看，不利于吉林煙草商業高質量發展。”吉林省局（公司）銷售管理處處長穆峰介紹說。

在保質保量完成國家局黨組“規定動作”的基礎上，吉林煙草商業將“開展零售終端管理系統升級改造”作為“自選動作”，搭建以“全商品掃碼、全店鋪管理、全渠道支付”為主要特點的現代終端信息化建設模式，有效化解零售戶的煩心事、揪心事，夯實企業高質量發展根基。

利民之事，絲發必興。扎實開展“我與客戶共成長”主題實踐活動，不但要“急群眾之所急、想群眾之所想”，更要做到“急群眾未急、想群眾未想”。

“‘我與客戶共成長’主題實踐活動絕不僅僅是銷售、專賣、物流等業務部門的工作，更是各部門、各單位都必須開展好的工作。要切實增強工作的前瞻性、主動性，發揮出行業整體合力。”楊俊對此有著清醒認識。

8月下旬，通化市二道江區洪福超市發生火災，零售戶遭受巨大經濟損失。得知消息后，通化市局（公司）各黨支部紛紛伸出援手，幫助其渡過難關。市局安全管理科所在的第三黨支部在“送溫暖”過程中發現，該零售戶重新裝修店鋪時仍在使用非國標插線板，存在重大安全隱患。

“教訓不可謂不深刻，但零售戶仍未安全用電，說明廣大零售戶對于安全用電知識匱乏。零售店普遍有多組冰柜，安裝了空調、電腦、監控，不少零售戶還住在店里，使用燃氣、油煙機等，安全隱患眾多。”通化市局（公司）黨組書記、局長、經理王崙分析道，“廣大零售戶對于防盜、防調包、防詐騙意識很強，但對于安全用電、防火逃生等意識淡薄。”

結合實際，9月上旬，通化市局（公司）安全管理科與相關業務部門配合，市局注冊安全工程師陳婧上門講解，通過分析真實案例，敲響了零售戶心中的“警鐘”，并用實操方式介紹了滅火器的使用方法及初期火災撲救方法、逃生自救方法、預防火災措施等，備受廣大零售戶認可。

俯首辦實事，躬身解民憂。頻頻實施的暖心舉措，逐步健全的服務機制、不斷夯實的發展根基，使零售戶“急難愁盼”問題得到有效解決。未來，吉林煙草商業將繼續厚植為民情懷，真心實意為群眾辦實事、解難題，為在高質量發展中促進共同富裕貢獻更多煙草智慧和力量。