為充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管強(qiáng)大合力作用，落實多部門協(xié)作監(jiān)管機(jī)制，云南省師宗縣煙草專賣局（分公司）推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動，不斷強(qiáng)化監(jiān)督的協(xié)同性和有效性。

師宗縣局（分公司）各職能監(jiān)督部門把貫徹落實本實施意見作為履行部門職責(zé)，完善行政執(zhí)法監(jiān)管的重要內(nèi)容；作為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。堅決反對貫徹落實工作中的各種形式主義、官僚主義和以權(quán)謀私等行為，推動企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管協(xié)調(diào)聯(lián)動、縱深推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管同步協(xié)同、同頻共振，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

立足事務(wù)型管理向變革型管理的轉(zhuǎn)變，著手對管理架構(gòu)進(jìn)行整合，以卓越績效模式為框架，以管理體系為基礎(chǔ)，通過過程方法的手段，將現(xiàn)有管理體系和績效考核、精準(zhǔn)營銷、同業(yè)對標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作有效整合，疏通企業(yè)管理脈絡(luò)，提高企業(yè)的過程能力和企業(yè)管理的實效性。將目標(biāo)管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，通過多維度對標(biāo)，科學(xué)合理設(shè)置年度目標(biāo)值，提高目標(biāo)管理水平；充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)和導(dǎo)向工作的作用，促進(jìn)薄弱對標(biāo)指標(biāo)提升；利用精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化等工具，系統(tǒng)開展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程標(biāo)準(zhǔn)化活動，形成新一批市縣一體化文件。圍繞發(fā)展目標(biāo)與重點工作，進(jìn)行任務(wù)目標(biāo)分解和細(xì)化，通過清單式管理，明確具體目標(biāo)任務(wù)、工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化流程、管控成本，持續(xù)推進(jìn)以提升效率為導(dǎo)向的流程創(chuàng)新，通過組織優(yōu)化、流程再造、減少冗余，降低管理成本，提升管理效率。