近日，江西撫州市局通過“三化”管理，進(jìn)一步促進(jìn)了采購項目規(guī)范管理。

一是采購制度規(guī)范化。建立采購管理、規(guī)范辦等職能部門管理、各采購單位和經(jīng)辦人具體參與實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，明確各類采購組織形式的限額標(biāo)準(zhǔn)和采購方式，完善采購流程和具體程序，進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系，加強(qiáng)項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。

二是采購管理精細(xì)化。加強(qiáng)集中采購項目管理。嚴(yán)格按照招標(biāo)采購要求，進(jìn)行招標(biāo)采購項目的計劃備案或?qū)徟㈨椖空袠?biāo)、信息公告、合同備案、統(tǒng)計信息上報等工作，由采購管理辦公室監(jiān)督管理。按照上級單位要求集中采購項目，對采購計劃審批、招標(biāo)組織、專家抽取、信息公告等從嚴(yán)管理。

三是采購運(yùn)行高效化。樹立“責(zé)任、大局、進(jìn)取”三種意識，勇于擔(dān)當(dāng)，明確采購項目規(guī)范管理各環(huán)節(jié)時間節(jié)點(diǎn)，把采購項目規(guī)范管理工作上升到重要工作來抓，并列入年度目標(biāo)考核，有效校正糾偏，促進(jìn)采購項目規(guī)范管理常態(tài)化、長效化，防止隱患變成問題，疏忽造成漏洞，推動采購項目規(guī)范管理由解決面上問題向解決深層次問題延伸，嚴(yán)格按照規(guī)定任務(wù)逐步推進(jìn)撫州市局采購項目規(guī)范管理工作。