今年以來，重慶市煙草專賣局（公司）強化“服務為本”理念，譜好“五部曲”，促進“我與客戶共成長”。

精心譜好客戶“調研曲”。緊盯零售客戶“急難愁盼”事項，組織各黨支部開展基層調研，梳理形成項目清單，為群眾辦實事。

認真譜好客戶“分檔曲”。推行客戶銷售能力和終端綜合評價兩個維度的“二維分檔”，從經營指標和管理指標等多個維度持續優化，減輕客戶經營壓力。

精準譜好貨源“投放曲”。強化數據驅動，實行“檔位+標簽”投放方式，構建“俏緊平松軟”評價模型，實行市局（公司）、區縣公司兩級主體分級調控，維護良好市場狀態。

扎實譜好終端“提質曲”。開展“走一遍、查一遍、講一遍、考一遍”活動，幫助客戶在店鋪打造和信息化建設上持續發力，建設標準門頭1137戶，打造標準店鋪3898戶，建成星級現代終端10680戶、數采終端13442戶，標準化、數字化門店規模初顯。

創新譜好客戶“拜訪曲”。創新開發客戶拜訪服務子系統，提出“線上+線下兩種方式，拜訪前、拜訪中、拜訪后三個環節，拜訪計劃、實施、評價、考核、改進5個步驟”的“235”客戶拜訪模式，大大提高了客戶服務質量，有效提升了客戶經營能力。