“大家請看，通過數字化手段開展分組分類對標，全市各卷煙物流節點運行情況盡在掌握之中！”4月19日，在重慶煙草商業系統物流運行通報會上，重慶市煙草專賣局（公司）物流分公司相關負責人指著屏幕上的圖表說道。

今年以來，重慶市局（公司）認真貫徹落實國家局提升企業核心競爭力對標工作要求，堅持因地制宜、創新引領、對標升位、管理提質，聚焦“對什么、和誰對、怎么對”核心要素，采用“122”對標管理工作模式，強化對標指標分析，完善細化對標方法，不斷提升物流運行水平，努力打造西部領先、行業一流的煙草商業物流。

“122”對標管理工作模式即健全數字化物流對標管理“1”個體系，發揮數據效能；突出管理診斷、業財融合“2”個重點，加強管理融合；強化績效考核、人才支撐“2”個保障，持續創新改善。

為健全數字化物流對標管理體系，重慶市局（公司）深度挖掘數據價值，發揮數據倍增效應，借助信息技術實現“數智對標”，推動物流分組分類對標體系順利落地。他們采集3496個業務數據，計算4個類別共82個指標數據，對全市煙草商業系統卷煙配送中心、配送業務對接點的物流管理能力進行綜合評價和排位，利用基于客觀因素分析的多維度對標評價法，有效解決因客觀條件差異造成的物流對標效果不理想問題，通過數學建模直觀研究客觀因素與主觀能動性之間的相互作用關系。同時，結合細分能力分析，查找分析各物流節點精益改善、管理創新、物流費用管控、物流資源整合能力等方面的短板，實現補短板、促提升。

為強化管理融合，重慶市局（公司）以物流對標指標和運行數據為突破口，積極開展物流管理診斷，充分發揮員工主體作用，為企業管理把脈問診，通過座談交流、思想碰撞，總結好的經驗與做法，最大限度釋放管理效能，有效落實各部門對標分析及改進責任。在今年3月召開的診斷會上，員工共查找問題及短板24處，提出改善意見建議51條。此外，重慶市局（公司）注重提升物流財務與業務的一體化水平，增強業務運行和費用預算的匹配程度，以物流業務為成本動因，以最小單元為成本主體，加強定額管理、全面預算、精確核算，跟蹤分析物流費用變化情況，推動精細化成本管控與保障生產經營的均衡，實現業務、財務、設備等各類跨專業、跨職能、跨系統數據的整合交互，杜絕信息孤島產生，為分組分類對標提供數據支撐。

員工是物流管理工作創新改善的主體。重慶市局（公司）充分運用績效考核手段保障分組分類對標工作的有序開展，圍繞物流中心任務，結合各配送中心和對接點的不同特點、客觀環境及個性化管理要求，實施針對性、差異化考核，并將目標層層分解到單位、崗位、員工，營造“人人身上有指標、人人都是管理者”的良好氛圍；以物流勞模創新工作室、物流專家庫和青年人才培養計劃為依托，組建物流對標創新管理團隊，廣泛學習先進管理理念、工具和方法，開展創新課題研究，為深化物流對標管理、提升核心競爭力做好知識和人才儲備。

通過發揮對標導向作用，重慶煙草物流運行指標持續改善，2021年萬箱終端送貨配車和單箱運輸能耗指標均在全行業商業企業排名第一，單車日均送貨戶次排名第五，單車日均送貨數量排名第七；今年1~3月，物流費用占三項費用比率較去年同期降低0.93個百分點。