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近日，河南省禹州市煙草專賣局（分公司）采取“先、出、抓、暖”工作法，扎實做好當前品牌培育工作。
市場調研“先”行。深入基層開展調研，詳細了解各市場隊、部工作開展情況，走訪部分零售客戶，摸底市場上品牌狀態與客戶服務情況，并給出相關指導意見。
營銷會議“出”招。召開卷煙營銷例會，各部門、團隊負責人分別匯報近期工作開展情況，并著重介紹近期工作的重點和難點，集體討論存在問題的解決方案，確保工作高效開展。
考核評價“抓”效。對近期各部門工作進行考核評價，要求各部門每日查看系統數據，避免出現客戶拜訪距離偏差等問題，以獎優責劣促擔當。
客戶服務“暖”心。采取線上為主線下為輔的工作模式，聚焦解決客戶關心的重點難點問題，持續開展疫情防控提醒、訂貨通知、貨源解讀、終端掃碼指導等一系列暖心服務，提升客戶的品牌培育能力。
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