今年以來，遼寧省沈陽市煙草專賣局（公司）聚焦全省“一盤棋”品牌發展規劃，堅持市場和問題導向，圍繞“312”開展課題攻關，推動省市一體化品牌培育規劃落地落實，努力在品牌發展提質升級上取得新突破。

優化“三個維度”。開展省市同題共答，市局（公司）課題小組立足實際，從企業、品規、區域三個維度著手，對接全省行業一類煙發展目標，做到“因企施策、因品施策、因地施策”。年初以來，開展75次“線上+線下”互動交流和品牌發展座談，以信息協同、策略共享等形式，推動“因企施策”做深落細。市縣兩級聯動，以月度為單元做好品牌成長調研，推動“因品施策”做精做準；結合營銷網建提質升級，著力夯實市場基礎、工作基礎和隊伍基礎，努力破解地區之間發展不平衡、不充分問題，做到品牌培育“一區一策”“因地施策”。

完善“一個檔案”。圍繞省、市兩級“十四五”發展規劃，落實共育品規分類管理，完善品牌成長檔案，建立品牌全周期動態管理信息庫。每月更新品牌“屬性信息”“狀態評價”“投放策略”等信息，實現對品牌“全息畫像”。通過運用檔案開展“大數據”分析，實行“一品一策”，強化品牌規格的精準定位，初步建立數據驅動的品牌精準靶向培育機制。

做到“兩個延伸”。注重向上游延伸，開展品牌診斷和策略協同，強化品牌規格的精準定位，謀劃品牌間差異化發展格局。發揮政策引導和市場競爭雙重作用下，構建供需匹配、結構優化、重點突出、集中度高、協調有序的品牌體系。注重在下游做實，結合營銷項目工作和基礎工作，采取“十二品”“輪耕式”培育和“下沉式”投放。