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近日，河南西華縣煙草專賣局以業務知識、制度措施、資產狀況、問題隱患為抓手，采取多措施，持續提升國有資產管理水平。
一、“學”為先，業務知識再培訓。組織縣局資產管理人員進行資產管理各項規定和相關業務知識的學習，進一步提升專業素質、業務水平和工作能力，打造一支作風嚴謹、根基扎實、實操熟練的國有資產管理隊伍。
二、“穩”當頭，制度措施再梳理。根據市局新下發修訂的國有資產管理辦法，制訂和完善縣局資產管理辦法，明確工作重點，遵循國有資產“價值管理與實物管理相分離”的原則，提高資產管理意識，將管理落到實處。
三“實”貫穿，資產狀況再排查。按照“誰使用、誰管理、誰維護”的原則，對縣局資產進行實地盤點，對資產現狀進行調查梳理，規范內部實物資產轉移管理流程，保證賬賬、賬證、賬實相符，確保資產的真實性、完整性和準確性。
四、“嚴”發力，問題隱患再整改。定期組織人員對外租資產進行安全檢查，針對外租資產存在安全、消防隱患的，會同安管科，現場出具責令改正通知書，對承租方進行安全教育，確保限期整改到位。
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