近日，山東泰安市煙草專賣局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，打響員工技能提升“三大戰(zhàn)役”。

堅(jiān)持問題導(dǎo)向，打響員工動(dòng)態(tài)管理“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。針對(duì)部分員工學(xué)習(xí)能力有差距、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、業(yè)務(wù)能力不全面等問題，組織業(yè)務(wù)隊(duì)伍“素質(zhì)提升、動(dòng)態(tài)管理”工作，將業(yè)績考核結(jié)果、知識(shí)測試結(jié)果與工資分配掛鉤，在崗位星級(jí)評(píng)定、月度分配中兌現(xiàn)，推動(dòng)“收入能高能低”；嚴(yán)把執(zhí)法資格證、行業(yè)特有職業(yè)資格證等崗位準(zhǔn)入門檻，制定一線員工“不勝任崗位”標(biāo)準(zhǔn)，打破區(qū)域限制待崗、調(diào)崗，推動(dòng)“員工能進(jìn)能出”；明確業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，按期對(duì)業(yè)務(wù)管理層進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和“末位淘汰”，推動(dòng)“干部能上能下”。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，打好員工技能提升“陣地戰(zhàn)”。立足培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在年度業(yè)務(wù)輪訓(xùn)中組織結(jié)業(yè)測試，不合格的待崗培訓(xùn)，通過結(jié)果考核，督促員工全身心投入，保證業(yè)務(wù)輪訓(xùn)取得預(yù)期效果。立足提高員工持證率，在一線崗位星級(jí)評(píng)定工作中設(shè)置員工行業(yè)特有職業(yè)技能證書積分項(xiàng)，設(shè)置業(yè)務(wù)崗位員工取證期限，引導(dǎo)不持證員工積極申報(bào)考取證書。與此同時(shí)，加強(qiáng)日常技能培訓(xùn)，引導(dǎo)員工考前自學(xué)，爭取全年鑒定通過率繼續(xù)保持在全省系統(tǒng)前列。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，打響員工技能培養(yǎng)“持久戰(zhàn)”。立足于“六能員工”隊(duì)伍建設(shè)，組織全市系統(tǒng)演講比賽、青年理論學(xué)習(xí)小組座談交流會(huì)，將公文寫作、短視頻制作等培訓(xùn)范圍拓展至全員，引入高校師資開展系統(tǒng)思維培訓(xùn)、服務(wù)能力提升培訓(xùn)，針對(duì)員工能力短板進(jìn)行“賦能”；有計(jì)劃性、有針對(duì)性地組織員工到先進(jìn)行業(yè)、先進(jìn)地市跟班學(xué)習(xí)、集優(yōu)學(xué)習(xí)、觀摩學(xué)習(xí)，并將業(yè)務(wù)崗位員工全面覆蓋至年度外出學(xué)習(xí)計(jì)劃中，通過組織員工帶著目標(biāo)學(xué)、帶著差距學(xué)、帶著想法學(xué)，為員工改進(jìn)自身工作“賦能”。