近日，山東泰安市煙草專賣局（公司）堅持問題導向、目標導向、結果導向，打響員工技能提升“三大戰役”。

堅持問題導向，打響員工動態管理“攻堅戰”。針對部分員工學習能力有差距、基礎工作不扎實、業務能力不全面等問題，組織業務隊伍“素質提升、動態管理”工作，將業績考核結果、知識測試結果與工資分配掛鉤，在崗位星級評定、月度分配中兌現，推動“收入能高能低”；嚴把執法資格證、行業特有職業資格證等崗位準入門檻，制定一線員工“不勝任崗位”標準，打破區域限制待崗、調崗，推動“員工能進能出”；明確業績標準，按期對業務管理層進行綜合評價和“末位淘汰”，推動“干部能上能下”。

堅持目標導向，打好員工技能提升“陣地戰”。立足培訓目標實現，在年度業務輪訓中組織結業測試，不合格的待崗培訓，通過結果考核，督促員工全身心投入，保證業務輪訓取得預期效果。立足提高員工持證率，在一線崗位星級評定工作中設置員工行業特有職業技能證書積分項，設置業務崗位員工取證期限，引導不持證員工積極申報考取證書。與此同時，加強日常技能培訓，引導員工考前自學，爭取全年鑒定通過率繼續保持在全省系統前列。

堅持結果導向，打響員工技能培養“持久戰”。立足于“六能員工”隊伍建設，組織全市系統演講比賽、青年理論學習小組座談交流會，將公文寫作、短視頻制作等培訓范圍拓展至全員，引入高校師資開展系統思維培訓、服務能力提升培訓，針對員工能力短板進行“賦能”；有計劃性、有針對性地組織員工到先進行業、先進地市跟班學習、集優學習、觀摩學習，并將業務崗位員工全面覆蓋至年度外出學習計劃中，通過組織員工帶著目標學、帶著差距學、帶著想法學，為員工改進自身工作“賦能”。