煙草在線山東消息　　自順利通過質(zhì)量管理體系省級(jí)行業(yè)審核和第三方認(rèn)證審核以來，山東煙臺(tái)市局（公司）持續(xù)發(fā)力、久久為功，通過“五化”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)體系日常管理，確保企業(yè)健康發(fā)展。　

　　一是體系目標(biāo)化。根據(jù)審核組提出的問題項(xiàng)，以公司年度質(zhì)量目標(biāo)為基礎(chǔ)，重新梳理部分部門、崗位質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，建立和完善質(zhì)量目標(biāo)考核機(jī)制，并納入企業(yè)績效考核體系。　

　　二是管理流程化。在現(xiàn)有體系文件、工作流程的基礎(chǔ)上，按照“流程識(shí)別、流程優(yōu)化、流程固化”三個(gè)步驟，對(duì)本企業(yè)范圍內(nèi)的工作流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，形成優(yōu)質(zhì)、高效、順暢的企業(yè)日常管理工作流。　

　　三是流程信息化。由各職能部門認(rèn)真梳理流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)表，明確節(jié)點(diǎn)名稱、時(shí)限要求、責(zé)任部門及責(zé)任人，將日常管理流程錄入質(zhì)量體系信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)日常管理流程的信息化管控和待辦工作提醒。督察考評(píng)部門對(duì)流程執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)未按時(shí)限規(guī)定執(zhí)行、未達(dá)到質(zhì)量要求的責(zé)任部門及責(zé)任人實(shí)施績效懲處，并將考核結(jié)果納入部門及員工日常績效考核。　

　　四是基礎(chǔ)規(guī)范化。將質(zhì)量手冊、程序文件、記錄表格等標(biāo)準(zhǔn)體系文件，以電子化形式建立、保存、流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)文件新增、更新、作廢、簽發(fā)等一系列規(guī)范化操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的資源共享、自動(dòng)查詢和自動(dòng)追溯。　

　　五是改進(jìn)持續(xù)化。充分發(fā)揮質(zhì)量體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審的持續(xù)改進(jìn)作用。采取文件審核和現(xiàn)場審核兩種方式，檢驗(yàn)體系運(yùn)行情況，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，確保體系的有效性和符合性。