為全面提升財務工作水平，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）“五項措施”，夯實財務管理基礎，全面推動高質量發(fā)展下的財務管理工作。

一、完善財務管理制度，提高基礎管理水平。結合工作實際，健全和完善各項財務管理制度，規(guī)范財務審批報銷程序，把嚴格規(guī)范作為各項工作的基本要求和首要前提，真正做到按財務制度辦事、按流程辦事、按規(guī)矩辦事，使各項財務管理工作更加程序化、制度化、規(guī)范化，經得起歷史和各種風險檢驗。

二、加強預算管理，提高資金使用效益。貫徹落實上級各項預算管理要求，充分運用費用定額標準，在定額標準內審核預算、在預算范圍內安排開支。定期編制預算執(zhí)行情況分析，根據(jù)實際情況合理調整支出結構，對于預算執(zhí)行偏差較大的項目，認真分析原因，適時調整預算，為全面完成年度預算打好基礎。

三、加強溝通協(xié)調，做好財務共享工作。通過線上線下培訓，建立共識，形成合力，盡快適應新的工作模式，全面了解內部的功能和財務信息的流轉狀態(tài)，切實構建業(yè)務財務、共享財務、戰(zhàn)略財務的財務管理新體系，熟練掌握并應用新的報銷流程，做好其他業(yè)務部門人員的操作培訓任務。

四、加強財務日常保密工作，為企業(yè)安全保駕護航。嚴格遵守保密工作制度，定期更改電腦、財務軟件等密碼；對于財務檔案執(zhí)行借閱登記制度；經常性開展法律法規(guī)、管理制度、警示教育等培訓學習活動，持續(xù)提升財務人員的保密意識和責任意識。

五、強化固定資產管理。確保資產保值增值。定期對各類資產進行實地盤點、分類統(tǒng)計，對資產現(xiàn)狀進行調查梳理，做到賬賬、賬證、賬實相符；通過盤活存量資產等方式，提高資產管理效率，真實反映企業(yè)資產狀況，確保國有資產保值增值。