為提高企業(yè)精益化管理水平，深入推進(jìn)對標(biāo)管理。近日，江西新余市煙草專賣局（公司）“三借力”推動對標(biāo)管理上水平。

一是借力先進(jìn)，研究管理提升措施。牢固樹立新發(fā)展理念，把對標(biāo)工作擺進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中進(jìn)行謀劃，了解行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位對標(biāo)工作的經(jīng)驗做法，研究管理提升改進(jìn)的具體措施，將對標(biāo)管理工作與企業(yè)管理各項工作有機(jī)融合，將對標(biāo)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)工作深度融合，從目標(biāo)管理、創(chuàng)新管理、考評管理、預(yù)算管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等多方面融合發(fā)力，通過問題剖析、流程梳理、標(biāo)準(zhǔn)制定、精益改善、課題研究等，有效發(fā)揮管理疊加效應(yīng)，切實提升企業(yè)對標(biāo)管理水平。

二是借力考核，建立常態(tài)長效機(jī)制。構(gòu)建分層分類的對標(biāo)指標(biāo)體系，確立標(biāo)桿，定期對標(biāo)，強(qiáng)化考核，通過考核傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)對標(biāo)指標(biāo)層層分解，有效發(fā)揮考核對指標(biāo)提升的激勵作用。通過對指標(biāo)的分解剖析，找到制約因子，將對標(biāo)管理作為精益管理、成本管控的“顯示器”，結(jié)合財務(wù)管理考核辦法中明確考核的指標(biāo)，把可控數(shù)據(jù)控制在合理范圍，瞄準(zhǔn)可控制約因子不斷對標(biāo)先進(jìn)、查找差距，分析內(nèi)外部影響困素，制定落實改進(jìn)措施，并將有效的改進(jìn)措施進(jìn)一步固化為標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)實施促進(jìn)措施的推廣應(yīng)用。

三是借力預(yù)算，推進(jìn)數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)型。堅持精打細(xì)算，加強(qiáng)重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費用控制，主要是通過加強(qiáng)預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)算管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，在嚴(yán)格預(yù)算硬約束上狠下功夫。將費用定額標(biāo)準(zhǔn)作為編制費用預(yù)算的參考值或限值，有效降低各項費用類指標(biāo)，開展深入的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，全面推進(jìn)數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)變。