今年以來，江蘇省蘇州市吳中區(qū)煙草專賣局（分公司）積極探索長效且常效的基層員工聯(lián)系制度，激發(fā)基層員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

對待基層員工，既從嚴(yán)要求，又熱情關(guān)心。吳中區(qū)局（分公司）在人文關(guān)懷上送溫暖，助基層員工調(diào)整積極心態(tài)。一方面，堅持加強(qiáng)基層員工的思想政治教育，認(rèn)真落實談心談話制度，及時把握基層員工的思想脈搏和心理狀態(tài)，有針對性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)。另一方面，及時了解基層員工的工作狀況和家庭狀況，積極協(xié)調(diào)幫助解決工作中遇到的矛盾和問題，主動為他們排憂解難，解決實際問題，鼓勵基層干部心無旁騖謀事干事，不斷提升基層干部的基層獲得感和幸福感。同時，在教育機(jī)制上促學(xué)習(xí)，助基層員工保持“在線”狀態(tài)。堅持教育學(xué)習(xí)常態(tài)化，逐級建立培養(yǎng)體系，傳授工作經(jīng)驗、教授工作方法，主動調(diào)研基層干部的學(xué)習(xí)需求，分類合理制定培訓(xùn)方案，提升基層干部專長；踐行跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，完善基層干部跟蹤培養(yǎng)、實踐鍛煉、輪崗交流、管理監(jiān)督、服務(wù)保障等工作，堅持崗位鍛煉為主、培訓(xùn)教育為輔的培養(yǎng)模式，大膽給干部搭平臺、交任務(wù)、壓擔(dān)子，保持基層員工服務(wù)本領(lǐng)“在狀態(tài)”。在選人用人方面，落實好職務(wù)與職級并行制度，進(jìn)一步為基層干部打開健康成長的廣闊空間；樹立起正確的用人導(dǎo)向，消除基層干部“干多干少一個樣”“能人多勞”的顧慮，及時發(fā)現(xiàn)能干會干肯干的干部，量能用材、用得其所，把他們放在最合適的位置，形成“能者上、平者讓、庸者下”的良好風(fēng)氣，讓有為者有位、無為者退位，為實干者撐腰；通過選樹、宣傳一批本地的基層先進(jìn)典型，激發(fā)一線同志的斗志和熱情，在基層的大考場上書寫為民服務(wù)的“滿分答卷”。