為切實提升預(yù)算管理水平，江西新余市煙草專賣局（公司）以提高預(yù)算管理質(zhì)量為抓手，用活用好 “加減乘” 法，推進預(yù)算管理工作不斷完善。

一是精密部署任務(wù)做加法，精密部署預(yù)算工作，提前制定年度及中期預(yù)算調(diào)整工作計劃，按照時間節(jié)點逐一對照完成，組織全市系統(tǒng)預(yù)算管理員開展專題培訓(xùn)，下發(fā)預(yù)算編制模板，詳細解讀預(yù)算填報口徑和上報時限。

二是焦聚費用管控做減法，以降本增效為導(dǎo)向，聚焦費用管控做“減法”，不斷加強重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費用控制，通過加強預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)箅管理流程，完善預(yù)算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制，嚴把審核關(guān)口，確保各項費用支出都有理有據(jù)。

三是加強部門協(xié)作做乘法，加強與預(yù)算歸口部門的信息溝通和協(xié)調(diào)，不斷推進業(yè)財融合一體化，實現(xiàn)全員、全面、全過程預(yù)算，確保各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間能夠相互街接、勾稽合理，進而高效規(guī)范完成年度預(yù)算管理工作，最大程度保障稅利目標(biāo)和考核指標(biāo)的完成。