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為切實提升預算管理水平，江西新余市煙草專賣局（公司）以提高預算管理質量為抓手，用活用好 “加減乘” 法，推進預算管理工作不斷完善。
一是精密部署任務做加法，精密部署預算工作，提前制定年度及中期預算調整工作計劃，按照時間節點逐一對照完成，組織全市系統預算管理員開展專題培訓，下發預算編制模板，詳細解讀預算填報口徑和上報時限。
二是焦聚費用管控做減法，以降本增效為導向，聚焦費用管控做“減法”，不斷加強重點領域、關鍵環節成本費用控制，通過加強預算歸口管理和統籌管理，規范預箅管理流程，完善預算執行全過程動態監控機制，嚴把審核關口，確保各項費用支出都有理有據。
三是加強部門協作做乘法，加強與預算歸口部門的信息溝通和協調，不斷推進業財融合一體化，實現全員、全面、全過程預算，確保各業務系統之間能夠相互街接、勾稽合理，進而高效規范完成年度預算管理工作，最大程度保障稅利目標和考核指標的完成。
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