今年以來，為深入推進“三化三型”所隊部建設，浙江桐鄉市煙草專賣局（分公司）深入總結前期經驗，于數字化浪潮中育新機，從三方面打造高質量發展“新引擎”，激發基層隊伍活力，加快基層數字化轉型。

一是落實黨建引領，寫好紅色發展“新篇章”。堅持高質量黨建為落腳點，發揮所隊部各黨小組堡壘作用，針對工作中的要點難點進行攻堅，營造基層“紅色”奮斗氛圍，提升凝聚力與向心力。聚焦黨建共建，依托香溢紅色驛站平臺，積極開展社區結對，與村社區黨組織形成區域互動黨建聯盟，組織員工參加系列紅色主題活動，擴大黨建聯盟影響力。

二是落實數字創新，下好轉型升級“先手棋”。在搭建的可視化數據看板的基礎上，嵌入特色應用，做到工作內容全覆蓋，在專賣所隊間培養學看板、用看板的良好氛圍，同時充分利用好數字化工具、數字化設備，不斷完善現階段數字化成果，結合實際工作孵化具有建設意義的創新課題及創新項目，并通過創新成果反哺工作應用，提升專賣工作效率，搶抓轉型先機。

三是落實協調共進，畫好隊伍建設“同心圓”。強化員工的擔當意識，構建創新型數字化人才新格局，以“數創工作室”為載體，打造“數字化服務團隊”，發揮青年員工的創造性思維、開拓性思路，釋放出創新活力，在跨部門跨行業“雙跨”模式的引領下，通過內外交流學習，拓寬視野，錘煉過硬本領，提升業務能力，從而培養優秀創新型數字化復合型人才，夯實隊伍根基，為“三化三型”所隊建設蓄力聚能。