近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）采取點(diǎn)、線、面、體結(jié)合措施，有力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理水平。

一、抓好預(yù)算分析切入“點(diǎn)”。每月定期編制預(yù)算分析報(bào)告，深入分析預(yù)算執(zhí)行情況，研究預(yù)算管理機(jī)制，進(jìn)一步提高預(yù)算在實(shí)際執(zhí)行過程中重要性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵(lì)和約束作用，真正做到無預(yù)算不開支，確保預(yù)算分析在工作中的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

二、揪住資產(chǎn)管理這根“線”。從資產(chǎn)購進(jìn)、使用、維護(hù)、處置等方面入手，及時(shí)維護(hù)資產(chǎn)管理臺(tái)賬，最大限度提升資產(chǎn)使用價(jià)值，實(shí)行資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，同時(shí)對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的失去價(jià)值資產(chǎn)及時(shí)按規(guī)定處置，提高資產(chǎn)使用效率。

三、拓寬服務(wù)載體保障“面”。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)上線運(yùn)行后，對(duì)操作過程中遇到的問題，及時(shí)向上級(jí)部門聯(lián)系反饋，全面解決運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，對(duì)相關(guān)人員全面開展實(shí)操指導(dǎo)及答疑解惑，進(jìn)一步完善工作中的不足，確保財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的有序推進(jìn)，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的推廣提供有力保障。

四、通力部門協(xié)作共同“體”。持續(xù)與資產(chǎn)管理部門、預(yù)算管理部門、業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，主動(dòng)走進(jìn)業(yè)務(wù)，融合業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)單位各項(xiàng)業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮好參謀作用，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)能力和服務(wù)水平。