作為黨最基層的組織，黨支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)群眾實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘，是教育和管理黨員的最基本的學(xué)校，黨對黨員的教育管理和監(jiān)督，主要依靠黨的基層組織來進(jìn)行。因此，對于煙草商業(yè)企業(yè)基層黨組織來說，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)就顯得尤為重要，下面筆者根據(jù)基層工作經(jīng)驗(yàn)淺談幾點(diǎn)意見和建議。

一、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍的執(zhí)政意識(shí)和整體素質(zhì)，是增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力的中心環(huán)節(jié)，也是黨的基層組織的重要責(zé)任，黨支部只有加強(qiáng)對黨員隊(duì)伍建設(shè)，保障黨員權(quán)利不受侵犯，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，才能保持黨員統(tǒng)一的意志，統(tǒng)一的紀(jì)律，統(tǒng)一的行動(dòng)，從而保持黨員隊(duì)伍強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

二、黨員隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

1.有些黨員組織觀念不夠強(qiáng)，紀(jì)律觀念淡薄，參加黨內(nèi)組織的活動(dòng)不夠積極，工作中缺乏自覺性和主動(dòng)性，實(shí)干作風(fēng)欠缺。

2.有些黨員亮明身份不夠主動(dòng)，履行職責(zé)不夠明確，缺乏清醒的政治辨別力，對黨的方針政策理解不深，對黨組織的依賴、歸屬感不是很強(qiáng)烈。

3.對黨員的管理服務(wù)不夠到位、不夠主動(dòng)，注重把主要工作精力放在硬性考核指標(biāo)上，有時(shí)候或多或少存在“重黨組織建設(shè)、輕黨員隊(duì)伍管理”的傾向。

三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)意見和建議

針對新形勢下黨員管理面臨的新情況、新問題，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)就必須抓住“側(cè)重點(diǎn)”、緊扣“突破口”、找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”、把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）抓住“側(cè)重點(diǎn)”，有效開展黨員教育

在日常教育管理中，針對不同類別黨員的實(shí)際情況，要分別有針對性提出教育的側(cè)重點(diǎn)，因材施教。對在職黨員主要以牢記宗旨、愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們積極工作，多做貢獻(xiàn)；對離退休黨員，主要以理想信念、黨性教育為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們堅(jiān)定共產(chǎn)主義信仰，激勵(lì)他們發(fā)揮余熱，老有所為。對年齡偏大、文化程度較低、入黨時(shí)間長的黨員，要注意引導(dǎo)他們解放思想、更新觀念；對年齡較輕、入黨時(shí)間晚的黨員，要注重對他們進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，突出理想信念、宗旨意識(shí)的教育，促使其進(jìn)一步增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

同時(shí)，還要注意在發(fā)展新黨員時(shí)要掌握其思想動(dòng)態(tài)、理論學(xué)習(xí)情況和能力素質(zhì)情況，真正做到“成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)”，持續(xù)為黨員隊(duì)伍注入新鮮血液。

（二）緊扣“突破口”，抓好黨員隊(duì)伍管理

就拿筆者所在單位舉例，為解決黨員管理難問題，以“積分制”為突破口，全面推行黨員積分制管理，將黨組織對黨員的評價(jià)用分值進(jìn)行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優(yōu)劣，促使黨員肩上有責(zé)、行為有尺、考核有據(jù)，有效激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)、爭當(dāng)優(yōu)秀的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮積分管理“助推器”的作用，通過正向激勵(lì)、反向監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范黨員管理，切實(shí)發(fā)揮好“小積分”管好“大隊(duì)伍”激勵(lì)“大作為”的效用。

黨員積分制使黨員成了“主角”，黨組織有了“標(biāo)尺”，最大限度調(diào)動(dòng)了黨員的積極性、主動(dòng)性，增強(qiáng)了黨員的黨性意識(shí)，同時(shí)它也如同一面明鏡，時(shí)刻提醒黨員自我檢視、自我超越。為了更好地發(fā)揮先進(jìn)的激勵(lì)作用，積極實(shí)施曬積分，黨員管理由“年終算賬”轉(zhuǎn)為“日常管理”，按照“一月一評分、一月一公示、一月一定等”的要求，對黨員積分情況進(jìn)行評分和研究審定，最終評選出“黨員先鋒模范”月度星級，深化結(jié)果運(yùn)用，“及時(shí)激勵(lì)”讓管理由“淺”入“深”，切實(shí)發(fā)揮黨員先進(jìn)典型帶動(dòng)作用，達(dá)到“激先鞭后”目的。這種用月評、月曬、月定的積分運(yùn)行模式來考實(shí)黨員“先進(jìn)不先進(jìn)、優(yōu)秀不優(yōu)秀”，讓每一名黨員心中都有一本“明白賬”，真正做到了黨員“靠行動(dòng)積分，憑積分說話”，實(shí)現(xiàn)了黨員教育管理由過去的“年終算總賬”轉(zhuǎn)為“日常管理”月度評選，逐步形成了“比學(xué)趕超”、“力爭上游”的良好氛圍。用積分制管理能有效解決黨員管理失之于寬、失之于軟的問題。黨員之間尊崇先進(jìn)的氛圍越來越濃，群眾對黨組織、黨員的認(rèn)可度也越來越高，也能進(jìn)一步煥發(fā)黨員隊(duì)伍新活力。

（三）找準(zhǔn)“結(jié)合點(diǎn)”，創(chuàng)新黨員工作方法

創(chuàng)新作為一種理念已成為當(dāng)今時(shí)代的主題，有創(chuàng)新才有作為。作為黨員，只有立足大局，拓寬視野，用新的觀念和新的思維，創(chuàng)造性地開展工作，才能適應(yīng)新形勢的變化。

首先要在工作思路上創(chuàng)新，以新的思維、新的眼光去觀察、分析發(fā)展變化了的新形勢，樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不符合形勢要求的觀念和傳統(tǒng)模式、框框的束縛中解放出來，探尋解決問題的新思路、新途徑、新方法，為工作的全面創(chuàng)新奠定思想基礎(chǔ)。

其次要在工作內(nèi)容和方法上創(chuàng)新。要克服工作中的形式主義，把工作重點(diǎn)真正放在為群眾提供幫助和服務(wù)上來，集中力量推動(dòng)重點(diǎn)工作的開展，以重點(diǎn)帶動(dòng)一般，把創(chuàng)新和務(wù)實(shí)結(jié)合起來，創(chuàng)新要做到有實(shí)效，能解決實(shí)際問題。

（四）把握“關(guān)鍵點(diǎn)”，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用

船載千斤，全系一舵，“一個(gè)支部一面旗，一個(gè)黨員一盞燈。”黨支部應(yīng)以“一支部一品牌”創(chuàng)建工作為抓手，充分挖掘自身潛在的優(yōu)勢，找準(zhǔn)品牌創(chuàng)建與經(jīng)營管理的融合點(diǎn)，將黨建品牌創(chuàng)建工作與條線重點(diǎn)工作相結(jié)合，與服務(wù)群眾、提高黨的凝聚力相結(jié)合，精心打造主題鮮明又具特色的黨建品牌。同時(shí)，也是最關(guān)鍵的是要以黨建品牌引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，讓品牌理念融合到具體工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到每一位黨員心坎里，以黨建品牌引領(lǐng)，帶動(dòng)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，引導(dǎo)黨員在各個(gè)崗位上爭先創(chuàng)優(yōu)，積極打造一支想干事、能干事、干成事的黨員隊(duì)伍，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“合格黨員”的時(shí)代內(nèi)涵。

總之，黨員是我們黨的細(xì)胞，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)黨的戰(zhàn)斗力的中心環(huán)節(jié)，更是黨的基層組織的重要責(zé)任。黨員隊(duì)伍建設(shè)也是一個(gè)循序漸進(jìn)，動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，只有不斷加強(qiáng)黨員教育和管理，讓他們更好地發(fā)揮骨干橋梁和帶頭作用，才能真正提高黨員隊(duì)伍建設(shè)水平，從而推動(dòng)基層黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。