為持續推進客戶經理職能轉型，進一步鞏固卷煙營銷市場化取向改革成果，近日，陜西省銅川市耀州區煙草專賣局（分公司）以學習型營銷隊伍建設為切入點，打造學習型團隊，積極推動營銷人員持續學、深入學、常態學，樹立良好的隊伍形象。

一是強化本領，夯實理論根基。以卷煙營銷教材為“綱”，以增強理論水平為“本”，以強化工作本領為“重”，堅持做到“干什么，學什么；缺什么，補什么”，組織各級別技能鑒定考試成績優異的營銷人員，主動走上“講堂”，常態化開展員工自主培訓，發揮“傳幫帶”作用。

二是突出工作融合，促進全面提升。將學習型營銷隊伍建設同員工隊伍素質全面提升、“制度學習宣貫年”、紀律和作風建設等結合起來，立足工作崗位，結合工作實際，自覺對標工作要求，把思想和行動統一到行業的各項決策部署上來，把智慧和力量凝聚到各項目標任務上來，凝心聚力，真抓實干。

三是豐富載體，拓寬學習路徑。在堅持做好月度小課堂、季度大講堂學習的基礎上，持續加強中國煙草網絡學院等學習平臺的應用，綜合利用好各類學習資源，進一步拓寬營銷人員的學習途徑。

四是學用結合，著力為民辦事。堅持把為零售客戶做好事、辦實事作為檢驗學習型營銷隊伍的“練兵場”，努力為零售客戶辦實事、解難題，進一步提升零售客戶的獲得感、幸福感和安全感。