近日，河南西華煙草從思想教育、日常培訓、工作督導、風險管控四個方面狠抓專賣管理隊伍建設，切實提高專賣管理人員履職能力和執法水平。

一、強化思想教育，提升政治站位。認真學習貫徹市縣兩級工作會議精神，明確年度專賣管理工作任務，落實工作計劃推進方案，把握工作推進節點和重點，以上率下、同心協力推進各項工作開展。切實把人員思想和行動統一到適應發展新形勢、實現工作高質量的標準要求上來。

二、強化日常培訓，提升專業能力。組織各類學習會、培訓會等認真學習研讀《煙草專賣法》《行政處罰法》等法律法規，人人熟知“三通四會一口清”，定期開展真假煙鑒別、案卷制作、市場監管、案件查辦等業務的交流和探討，互相點評，使專賣人員熟練掌握日常業務。

三、強化工作督導，提升工作效率。實行任務責任制，正向傳導壓力，結合省局“賽馬”考核，月底績效考核相結合，深入查找問題和短板，對標先進，找準崗位、工作流程等方面的弱項，制定可行性的培訓，認真抓好改進和跟蹤，充分調動專賣人員的積極性、主動性以及責任感。

四、強化風險管控,提升防控能力，結合專賣管理“六條禁令”，認真梳理工作中可能出現的風險點，定期開展廉政教育和法律培訓，提加強日常執法檢查和執紀監督，使專賣人員時刻繃緊思想防線，預防法律風險，增強紀律規矩意識，堅守廉潔自律底線，切實為專賣工作提供廉潔保障。