摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國煙草產(chǎn)業(yè)從成長期發(fā)展到成熟階段。煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將會放緩，企業(yè)的存貨會增多，結(jié)構(gòu)也會縮小，從而導(dǎo)致卷煙銷量下降，成本上升，企業(yè)利潤下降。作為國家經(jīng)濟的一個重要部門，煙草企業(yè)必須在經(jīng)營上進行改革，以推動煙草產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此，文章從新形勢下對煙草行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展進行了論述，并對當前我國煙草行業(yè)的企業(yè)務(wù)管理水平進行剖析，并對其運用和發(fā)展戰(zhàn)略進行了探討。

關(guān)鍵詞：新會計；煙草企業(yè)；業(yè)務(wù)管理水平；策略

引言

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，煙草行業(yè)的管理從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向經(jīng)濟決策，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要，突出煙草行業(yè)中管理會計的重要性?？梢?#xff0c;經(jīng)濟信息是企業(yè)進行經(jīng)濟決策時的一個重要參考。同時，當前的企業(yè)發(fā)展狀況，也需要通過管理會計的方式，為煙草公司的業(yè)務(wù)管理人員提供更多的信息。對新時期煙草企業(yè)業(yè)務(wù)會計工作的重要意義進行詳細的剖析可以有以下幾點。首先，管理會計對煙草公司的業(yè)務(wù)起著至關(guān)重要的作用。眾所周知，在新的歷史時期，會計工作已拋棄了原來的會計核算方法和報表編制方法。同時，根據(jù)當前的經(jīng)濟狀況，對煙草企業(yè)的財務(wù)管理進行了深入的探討，從而激發(fā)了各個部門員工的工作熱情。將財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有益的資訊，運用于企業(yè)的業(yè)務(wù)管理，可以提高煙草產(chǎn)業(yè)的運營效率。其次，對企業(yè)的運營行為進行了有效的控制。目前，為了使企業(yè)的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)工作能夠持續(xù)地進行下去，就需要加強對企業(yè)的日常管理。

一、新會計標準對煙草企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生的作用

（一）改變財政經(jīng)營的狀況

企業(yè)的金融環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)的金融經(jīng)營質(zhì)量。在新的會計標準下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生著改變，特別是采用了公平價值觀念，給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境造成了很大的影響。

（二）變更后的金融風(fēng)險

新的會計標準對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生了一定的沖擊，而企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作也隨之發(fā)生了相應(yīng)的改變。在此背景下，我國煙草企業(yè)要適應(yīng)新形勢，必須根據(jù)自己的實際狀況，對金融體系進行改革與完善。在新的會計標準下，企業(yè)的財務(wù)工作需求發(fā)生了改變，而企業(yè)內(nèi)部控制的金融風(fēng)險已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的金融市場。

（三）變更的財政預(yù)算

我國的企業(yè)在制定和完善的過程中，也存在著一些問題。比如，在財務(wù)預(yù)算的改變上，目前的財政預(yù)算工作更側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險的綜合預(yù)算，這是確保公司持續(xù)發(fā)展的重要條件。隨著新的會計標準的推行，我國的企業(yè)在新的會計政策下，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)了一些新的變動，而企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作也不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。這就要求企業(yè)在進行財務(wù)預(yù)算的變動時，必須對其進行持續(xù)的預(yù)算管理，以便為企業(yè)作出恰當?shù)陌l(fā)展決定。

二、準則與財務(wù)管理

（一）標準概要

財務(wù)標準是國家財政政策和法律制度的一個重要組成部分；其次，規(guī)范是保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展的必要條件。

（二）財務(wù)業(yè)務(wù)概要

財務(wù)，指與資產(chǎn)相關(guān)的一種經(jīng)濟活動。在資本市場，資產(chǎn)的流通形式是資金。企業(yè)在發(fā)展和發(fā)展的同時，必須擁有、分配、消耗和收回這些財產(chǎn)，這些財產(chǎn)的產(chǎn)生，就是企業(yè)的資本流動。與財產(chǎn)相關(guān)的商業(yè)活動實質(zhì)上就是資本流動的過程與結(jié)果，而各類金融關(guān)系則是資本流動的實質(zhì)。所以，財政管理就是對資本運作的全過程進行管理。

（三）管理業(yè)務(wù)在煙草商業(yè)企業(yè)中的重要作用

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)的煙草企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn)，同時也面臨著越來越大的壓力。因此，企業(yè)要從內(nèi)到外進行一次從上到下的變革，才能更好地發(fā)展和適應(yīng)新的市場環(huán)境。煙草的市場很小，形勢也很緊迫，所以，他們必須提升自己的實力，擴大自己的利潤。近年來，管理財務(wù)不僅提高了整體工作的科學(xué)性，而且對公司的利潤有很大的促進作用。因此，在我國煙草公司的經(jīng)營中，創(chuàng)新財務(wù)制度顯得尤為重要。有效地運用管理財務(wù)，可以使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到很大的提升，從而增強公司的競爭能力，從而保護公司的發(fā)展。

三、當前管理運用中的問題

（一）應(yīng)用范圍的限制

目前，在煙草行業(yè)，管理業(yè)務(wù)僅用于對卷煙產(chǎn)品進行全面預(yù)算管理以及對卷煙產(chǎn)品進行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算與財政預(yù)算三者有機的有機結(jié)合，以企業(yè)的目標為起點，以市場為依據(jù)進行生產(chǎn)、成本的預(yù)算管理。對煙草行業(yè)的卷煙產(chǎn)品進行量化分析，將每個月的結(jié)果反映到各個香煙品牌中，便于管理層更好地了解各個品牌的價值，便于尋找其成本和費用變動的原因。這僅僅反映了管理財務(wù)在預(yù)算和費用方面的監(jiān)督和管理，而管理財務(wù)則要求全面的管理[1]。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

健全的制度可以更好地保證工作的順利進行。隨著我國煙草產(chǎn)業(yè)改革的深入，財政部門在煙草企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用，而在財政控制和經(jīng)營控制方面卻還沒有形成很好的統(tǒng)一。資產(chǎn)、商品進銷存、其他部門的采購等方面的管理體系不是一個完整的體系，各個職能之間也沒有一套完整的體系，這就會影響到管理財務(wù)的運用。

（三）管理上的關(guān)注不夠

在很多煙草公司，企業(yè)的管理層都有一種先入為主的觀念，即財務(wù)只是帳務(wù)和報帳?？陀^、真實、全面地反映公司目前的財務(wù)狀況.沒有認識到，管理財務(wù)必須根據(jù)市場的實際情況，為企業(yè)的發(fā)展提供全面的信息，以便于管理層迅速、高效的決策。由于主觀上的忽視，導(dǎo)致了對管理財務(wù)工作的忽視，從而影響了管理財務(wù)在企業(yè)中的運用。

（四）缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員

由于煙草公司的業(yè)務(wù)工作比較簡單，財務(wù)人員大多只從事財務(wù)工作，知識結(jié)構(gòu)比較薄弱，缺乏主動學(xué)習(xí)的能力，但是由于管理財務(wù)工作的復(fù)雜性，他們很難勝任。另外，由于我國引進管理制度業(yè)務(wù)的時間尚短，相關(guān)人員對其理論知識的認識還不夠透徹，因而對其實際運用也有一定的不利影響[2]。

（五）財政預(yù)算管理的運用不夠深入

一些部門對預(yù)算管理工作的重視不夠，造成了預(yù)算的不夠準確，這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外，行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標標準還沒有完全確立，因此，預(yù)算管理的應(yīng)用還不夠深入，對預(yù)算的監(jiān)測和分析評估也沒有得到很好的應(yīng)用。特別是在香煙的購銷、銷售過程中，預(yù)算對合同執(zhí)行和資金流動的監(jiān)督不到位。

（六）缺乏戰(zhàn)略管理的觀念

財務(wù)人員的工作重點在于企業(yè)的日常工作是否規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動是否符合有關(guān)的法規(guī)，是否符合煙草行業(yè)的有關(guān)法規(guī)，對于市場營銷策略和外部環(huán)境的變化知之甚少，并不能從整體上看待企業(yè)的經(jīng)營狀況[3]。

四、關(guān)于如何在煙草商業(yè)企業(yè)中運用管理財務(wù)的對策

（一）對管理財務(wù)工作的全面認識

一件事的成敗，取決于管理者，而管理者可以在很大程度上影響到一項工作的深入。因此，加強管理層對管理財務(wù)的關(guān)注，就等于增加了運用管理的成功率。首先，要使管理者從主觀上認識到管理會計的重要性，從內(nèi)心里認識到管理會計的重要性，從而使管理者在業(yè)務(wù)活動中運用管理學(xué)的思維和解決問題。

（二）健全內(nèi)控制度

健全的內(nèi)部控制制度是有效運用管理財務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標劃分為會計控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，必須將二者有機地結(jié)合起來。在制訂控制系統(tǒng)時，要根據(jù)總體的組織架構(gòu)，對重要的經(jīng)濟事務(wù)進行決策，嚴格按照程序來進行，日常的經(jīng)濟活動要按照流程和規(guī)范來進行，各部門的工作人員要做到分工明確、責(zé)任清晰。另外，要建立健全的績效考評和激勵機制，通過利益掛鉤，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，使公司更好更快速地實現(xiàn)既定的目[4]。

（三）完善財政預(yù)算管理體系

在煙草行業(yè)中，一個非常重要的運用就是全面的預(yù)算管理。以財政分析為出發(fā)點，通過對年度定額指標的分析和改進，得出了更精確的年度預(yù)算。通過對各種經(jīng)營活動的前期、中期和后期的資源與初始預(yù)算進行比較，發(fā)現(xiàn)問題并改進控制措施，促進企業(yè)在實際中的運用。

（四）加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營財務(wù)工作，只有具備一定的管理財務(wù)人員，才能將其運用，從而使其在實際工作中得到更好的運用。管理財務(wù)人員除了要具備基本的財務(wù)、稅務(wù)等基本的知識外，還要注意公司的治理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟法、資產(chǎn)管理、行為學(xué)等方面的知識，因此必須對煙草公司進行持續(xù)的培訓(xùn)，以保證管理財務(wù)人員的素質(zhì)。同時，煙草企業(yè)要及時總結(jié)各部門成功的經(jīng)驗和做法，并定期組織企業(yè)間的交流和交流。只有如此，才能推動管理財務(wù)在我國的實際運用。

（五）增強經(jīng)營策略的觀念

建立企業(yè)財務(wù)管理的戰(zhàn)略位置。明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定合理的經(jīng)營管理方案，使資源得到最大程度的優(yōu)化，降低成本。企業(yè)財務(wù)管理人員在日常工作中要經(jīng)常注意煙草行業(yè)的動態(tài)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，以獲取更為精確的數(shù)據(jù)，便于管理層做出正確的決策。確定企業(yè)的優(yōu)先次序，優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標的能力，是推動我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

（六）整合精益經(jīng)營

精益管理是將思想、目標、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從而達到節(jié)約資源、減少浪費和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動結(jié)合起來，可以有效地強化管理財務(wù)的運用。對企業(yè)的經(jīng)營過程進行了梳理和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)了經(jīng)營中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進措施。特別是在市場營銷、物流、煙葉加工等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域牽扯到很多事情，經(jīng)常會忽視某些事情，從而影響到公司的發(fā)展。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進的指數(shù)為參照，進行清晰的引導(dǎo)，促進銷售成本、管理成本等向先進指標靠攏，進而促進公司的發(fā)展。

四、結(jié)束語

因此，在此基礎(chǔ)上，筆者對煙草企業(yè)管理財務(wù)在新形勢下的應(yīng)用和發(fā)展進行了思考，并對目前我國煙草企業(yè)管理財務(wù)的應(yīng)用和發(fā)展進行了深入的剖析，并提出了建立有其自身特點的管理財務(wù)制度，實現(xiàn)信息共享等措施，促進煙草企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]?孟熠.關(guān)于優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理水平的探討[J].全國流通經(jīng)濟,2021(28):45-47.

[2]?唐雪春.煙草公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].知識經(jīng)濟,2020(10):51+53.

[3]王虹.關(guān)于優(yōu)化煙草公司財務(wù)管理水平的探討[J].商訊,2020(03):48-49.

[4]陳艷.強化煙草公司財務(wù)管理的策略分析[J].納稅,2020,14(02):105+107.

[5]陳旭.新會計準則下提升煙草公司財務(wù)管理水平的策略分析[J].商訊,2019(33):27+29.