“全媒體”是指媒介信息傳播采用文字、聲音、影像、動畫、網頁等多種媒體表現手段，利用廣播、電視、音像、電影、出版、報紙、雜志、網站等不同媒介形態，通過融合的廣電網絡、電信網絡以及互聯網絡進行傳播，使人們在任何時間、場合、終端都能獲取想要的信息。為適應媒體發展新形勢、新要求，浙江省慶元縣煙草專賣局（分公司）開展了全媒體團隊建設的探索與實踐。

目前，慶元縣局（分公司）35周歲及以下青年員工共有18人，占在職員工總數超過三成，為有效發揮廣大青年員工創新能力強、對新事物接受度高的優勢，慶元縣局（分公司）在原有信息宣傳團隊的基礎上，根據員工個人技能與特長，挑選專、精、尖成員組建了慶元煙草“元小播”團隊，采取以下團隊運作模式——

項目運作，打造動態型專班。建立 “1+N” 項目運作機制。動態實行“1個項目負責人+N個項目角色”運作機制，在活動或作品創作開展前，由項目負責人根據項目需求在團隊中發布項目角色進行意向成員招募，成立臨時項目小組，負責人根據參與人員能力以及發展潛力匹配對應角色工作。動態項目專班運作模式，能夠全方位鍛煉團隊成員各方面能力，同時有效避免因固定班底人員工作沖突、工作倦怠等因素造成項目無法開展的情況發生。

師徒搭配，產出全能型人才。建立“導師+學員”傳幫帶機制。根據團隊成員所長，建立導師庫，主要包括文案導師、攝影攝像導師、后期剪輯導師、海報H5設計導師等，通過學員自主報名、導學雙向選擇產生導學匹配結果。在多輪動態項目小組的實踐和教學中，每位成員在充分發揮優勢與專長的同時也補齊了短板，得到了全面發展。

積分管理，完善激勵型機制。建立“積分+考核”激勵機制。每月定期召開團隊交流分享會，分析上月各類信息宣傳活動完成情況，總結亮點經驗、查找缺點不足；根據稿件發布的不同平臺、欄目進行成員賦分考核，定期通報，以季度為周期實行積分進退機制，并評選出季度優秀成員，充分激發團隊成員主觀能動性。

全面開花，成就全媒體團隊。建立“三全”團隊運行模式。基于資源挖掘、項目對接、文案設計、攝像攝影、后期制作等“全技能”團隊成員，利用好中央媒體、行業媒體、地方媒體、地方單位等“全渠道”資源，保持多方聯動合作，不斷擴大項目活動形式和內容，開展客戶釘釘直播培訓、助農直播宣傳、直播帶貨、助農短視頻拍攝、東方煙草報個人IP劇情短視頻創作、行業內外各平臺融媒體作品創作以及文案編寫、腳本設計等“全體裁”工作，從而鍛造一支全媒體團隊。

截至目前，團隊建設取得了顯著成效——

打開了積極向上的良好局面。全員宣傳意識明顯增強，基層工作動態、員工工作理念等得到了更及時的體現。通訊員隊伍不斷壯大，通過強化培訓學習和實踐，團隊初步形成了“特別能吃苦、特別能戰斗、特別善思考、特別善協作”的“小氣候”。通過精兵引路和全員參與，信息宣傳工作面進一步拓寬，全員層面形成了合力爭先的“大環境”。

實現了稿件量質“雙提升”。2021年10月至2022年6月，慶元煙草在浙江省煙草專賣局（公司）OA平臺共發布各類稿件近100篇，同比提升77%，其中短視頻錄用數量增長明顯，同比提升166.7%。在東方煙草報刊發4條頭版圖片，宣傳平臺和渠道覆蓋中央媒體、行業媒體、省級媒體以及地方電視臺、地方黨報、地方公眾號等地方媒體、平臺。

突破了傳統宣傳模式。2022年4月，“元小播”團隊承接了東方煙草報抖音官方“帶你看‘浙’里灰樹花”公益助農直播項目，活動觀看人數達1.4萬余人次，在行業和地方均引發熱議，收獲了超預期的良好反響；2021年以來，團隊累計開展助農直播活動7場，助農收益達5萬余元；共拍攝東方煙草報抖音號劇情類短視頻9個，開展普法類專場直播培訓2場。

最好的工作方式，就是和一群志同道合的人，一起奔跑在追尋理想的道路上。“元小播”團隊的成長還需要更多的歷練，團隊將不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，讓“元小播”在全媒體時代展現“活力慶煙”青年風采。