精神文明創建起著凝聚人心、推動發展的強大支撐作用。福建省三明市煙草專賣局（公司）在文明創建工作過程中，以“不循舊法”的工作態度，打破傳統“關起門搞創建”的方式，提出“點對點、片對片、人對人”的創建模式，打破溝通壁壘，推動創建工作“打開門”走出去，探尋出一條提升文明創建實效、促進企業高質量發展的新路子。

“點對點”共建打開創建新局面

以共建及對標為切入點，三明市煙草專賣局（公司）采取對接地方文明辦、對標兄弟單位、對應文明實踐中心（所）的方式，加強溝通交流，增強創建實效。

一個單位對接一個文明辦?！暗胤轿拿鬓k是文明創建工作的主管部門，其先進經驗做法能夠促進我們打開創建工作思路，指導我們的文明創建工作。”三明市煙草專賣局（公司）黨建科科長吳志宏說。他們以黨建聯創共建為契機，采取“走出去”的方式，及時將黨建共建滲透到文明創建工作中。2021年以來，三明煙草系統11個縣級煙草專賣局（分公司）與11個地方文明辦簽訂黨建共建協議，達成文明創建活動聯辦、經驗聯學合作約定。雙方共同探討活動內容和形式，開展了捐資助學、助力鄉村振興、“我們的節日”等活動12場次，有力推動了文明創建工作面向社會“走出去”。

一個單位對標一個單位。11個縣級煙草專賣局（分公司）開展尋標對標爭先進位行動。一方面，以文明單位考核成效為參考，根據人口、地理要素等，把條件相似的單位兩兩對標，組內同場競技、同臺比拼，共組成6組對標單位。另一方面，赴對標單位開展對標，實地觀摩學習，查找存在的弱項、問題，堅持問題導向、目標導向、結果導向，剖析自身不足，改進工作做法，在2021年對標過程中共找出問題72項；在對標創建過程，形成了工作計劃“表格化”推進、“旅游民俗”農網特色示范終端、標準化窗口建設、“四有”創建等一批“有得學、立得住、叫得響”的文明創建標桿單位和典型做法。

一個單位對應一個文明實踐中心（所）。三明煙草系統各單位積極與地方新時代文明實踐中心（所）共建，共同策劃、聯合開展豐富多彩的文明實踐活動，每季度聯合開展 1 次以上志愿服務活動。通過共建活動陣地、共組志愿服務隊伍、共同開展志愿服務活動等方式，在涵養文明新風、履行社會責任、助推鄉村振興等方面推進創建工作，實現新時代文明實踐工作從“單打獨斗”走向“抱團發展”。今年以來，三明煙草系統共對接文明實踐中心1個、文明實踐所11個，合作開展了活動13場。

“片對片”聯創推出創建新舉措

三明市煙草專賣局（公司）根據地域特點將11個縣級煙草專賣局（分公司）分為3個工作片區，組成“創建聯盟”，成員單位之間建立起互學互促、共創共贏機制，形成組織共建、隊伍共強、資源共享新局面，將片區聯盟打造成與時俱進的新型創新發展實踐平臺以及區域聯動、互利共贏的典范。

“‘聯盟’為我們提供了一個很好的互動交流平臺。”寧化縣煙草專賣局（分公司）黨建辦主任范榮聰表示，明溪、清流、寧化片區地域相近，各有特色，可以充分利用資源，開展各類活動，做到活動同步、優劣互補、經驗共享，實現“1+1>2”的效果。2021年以來，3個片區聯盟共開展捐資助學、義務獻血、學習交流等活動8次。

秉持“攜手、互助、共贏”理念，片區聯盟每季度召開一次聯席會。通過各成員單位厘清工作思路、制定工作計劃，突出聯盟 “風向標”“指揮棒”作用；及時對標對表，找出空白項和滯后項，調整工作思路，強化工作措施，強力推進落實；及時發現工作亮點，總結工作經驗，統籌推進問題整改、短板補齊、強項優化工作，實現文明創建的平衡。

為檢驗、提升片區聯盟成效，三明市煙草專賣局（公司）組織各片區進行交叉檢查?！巴ㄟ^檢查，能夠發現別的片區好的做法，又能發現自身不足?！庇腊彩?span style="text-indent:32px">煙草專賣局（分公司）文明創建經辦人陳雨琛如是說。三明市煙草專賣局（工商）黨建科副科長吳玉泉表示：“根據片區檢查結果，我們及時對文明創建工作指導清單進行整改完善，進一步提升了文明創建規范化水平?！?/p>

“人對人”同力打造創建新機制

工作落實關鍵在“人”，三明市煙草專賣局（公司）著重在“人”的考核管理上下功夫，建立崗位執行責任制、工作落實負責制、積分制考核等機制，確保工作落實到位、員工“人盡其才”。

建立崗位執行責任制。各單位分管領導、部門負責人、經辦人員分別對接文明辦領導、創建科（辦公室）負責人、創建部門工作人員，實行“一對一”對接管理，層層落實對接工作，暢通創建工作溝通渠道。明確文明創建主體責任，單位主要負責同志為第一責任人，分管領導牽頭確定創建任務、明確創建重點，黨建辦負責人對照創建任務任務制定具體工作方案，文明創建經辦人員按照工作方案組織落實創建工作。

建立工作落實負責制。一方面落實工作專人負責制，通過細化工作（活動）分工，建立任務清單，制定時間表、路線圖、責任人，明確完成時限；對推進遲緩和嚴重滯后的及時提醒，查找問題原因，加大推進力度，確保工作如期完成。另一方面明確任務清單責任制管理，活動執行過程中，部門負責人統籌協調，監督落實情況，以“誰負責，誰擔責”為原則，實施追責制度和流程管理 “紅黑榜”，確保每項工作有人盯、有人管。

建立考核積分制。對文明創建經辦人施行積分制考核，打破“結構化打分”的限制，建立“2+X”的動態考核機制，“2”即文明單位創建考核內容、行業重點工作落實情況；“X”包括提出的創建新經驗、發表的文章等，分數均不設上限，以累計分數作為年度最終得分。在考核結果運用上，將積分制考核與綜合考評有效結合，針對不同等次制定相應激勵約束措施，將考核結果分為三個等級，考核一等的人員同等條件下優先考慮評優，考核三等的人員進行談話并提出改進建議。

實施“點對點、片對片、人對人”工作模式，實現了文明創建工作行業內外雙向開放，市、縣兩級雙向交流，形成了資源共享、優勢互補、整體聯動新局面，提升了三明煙草文明創建工作水平。下一步，三明煙草將圍繞加強組織領導、整合資源平臺、建立運行機制等，不斷探索總結，形成可復制、可推廣、可持續的經驗做法，為福建煙草商業高質量發展貢獻力量。