近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局立足“實、嚴、新”三個維度，不斷加強營銷隊伍建設工作。

以“嚴”的態(tài)度，強化執(zhí)行力。定期梳理營銷人員的重點工作事項，簡化工作流程，細化工作內(nèi)容，明確每一項工作的完成時限和具體要求，以月總結、月檢查、月通報的形式，跟蹤各項營銷工作的進展。強化營銷人員的責任擔當，將客戶滿意貫穿工作始終，構建嚴謹、嚴格、嚴明的管理體系。

以“實”的作風，提升學習力。圍繞工作中出現(xiàn)的盲點、堵點、難點，圍繞終端建設、品牌培育和客戶服務等專題制定培訓課件。充分激發(fā)新、老員工自身的優(yōu)勢，由資歷豐富的老員工分享成功經(jīng)驗，由與時俱進的新員工傳遞創(chuàng)新思想，形成互幫互助、相得益彰的學習氛圍。

以“新”的行動，激發(fā)創(chuàng)造力。開展開口營銷大比拼、人人上講臺等活動，通過不斷交流和討論，激發(fā)員工新思想、新理念、新方法。完善考核激勵機制，對論文寫作、技能競賽、QC小組活動等項目增設加分項，鼓勵營銷人員積極參與各類科技創(chuàng)新工作，培養(yǎng)一支積極思考、敢于創(chuàng)新的營銷隊伍。