今年以來，河南西華煙草精心謀劃四個“+”工作，全面推動企業實現高質量發展。

一是大數據+卷煙營銷，持續夯實網建基礎。積極探索數字化轉型工作，依托業務平臺，做精做細市場分析，全方位挖掘消費數據，為零售客戶繪制終端畫像并提供精準指導。利用企業微信、零售云學等平臺，積極制作終端提升、品牌培育、開口營銷等方面的培訓課程，幫助廣大零售客戶改進經營方式，提升經營能力。

二是網格化+市場監管，持續優化市場環境。依托互聯網、大數據等現代科技手段，對轄區零售客戶開展網格化管理，對建立的監管網格區域內的重點人員一一登記造冊，建立監管臺帳，并落實網格監管員責任包靠制，明確監管治理責任，形成“監管有網格、責任促落實”工作機制，持續優化市場環境。

三是積分制+創新驅動，持續深化企業管理。注重創新引導作用，做好系統謀劃，加強科技創新宣傳，塑造創新發展新優勢。探索實施創新積分制管理，制定全員創新積分制管理辦法，鼓勵干部職工積極參與QC活動、創新項目、合理化建議等，營造濃厚的創新工作氛圍。

四是大討論+解放思想，持續提升隊伍作風。把開展經常性思想政治工作作為重點，積極開展“雙守三全”、“觀念能力作風”大討論、“西煙說”等解放思想大討論活動，通過強化理論學習，積累沉淀新知識，轉變思想觀念，破除陳舊思想，不斷積聚干部職工干事熱情與力量，助推各項工作邁上新臺階。