江西新余煙草（公司)“四力齊發”推動財務工作提質增效。

一是以紀律作風整頓為抓手提高服務力。一方面，通過“點對點”溝通和協助辦理個稅匯算清繳工作，切實保障廣大職工的納稅權益。另一方面，結合實際報銷管理現狀優化財務報銷流程，建立全方位覆蓋的標準化財務報銷制度，使報賬人員有標準可參照，通過整理報銷單據所需附件，提高財務標準化管理水平。

二是推動全面預算定額管理增強管控力，強化預算執行結果考核，提高預算管控水平，及時更新預算管理相關制度，對照年度預算數據監測預算執行進度，分別按月、按季度編寫預算分析報告、重點費用進度分解執行情況表、財務分析等，完善預算執行全過程動態監控機制，落實歸口部門管理責任，運用“加減乘除”公式 ，積極推動全面精準預算。

三是通過數字化轉型加速業財融合力。高度重視財務信息化轉型工作，積極參與省局關于財稅票據管控平臺項目實施課題項目研討，根據調查問卷結合全省系統票據管理現狀，充分展開問題分析，并形成項目分析報告，進一步完善財務內控制度建設，增強稅務風險防范，促進數字經濟與實體經濟的深度融合發展。

四是合理利用資金浮游量確保資金收益力。面對今年現金凈流入明顯下降的嚴峻形勢，財務科與銀行積極溝通，統籌協調銀行資金周轉，提高資金使用效率，保障公司的正常生產經營資金。并加強與相關銀行的溝通，持續推進協定存款的簽訂和執行，努力盤活活期賬戶資金收益率。