近期，河南省西華縣煙草專賣局（分公司）從素質能力、部門協作、服務載體、對標考核四個方面著手，不斷強化目標導向，進一步提升財務管理成效，積極推動行業高質量發展。

一、提升素質能力，把好“學習關”。緊密結合行業高質量發展要求，以“雙守三全”、黨業融合為工作引領，主動學習前沿專業知識，全面系統的學習各項規章制度，準確查找工作難點、工作重點，總結經驗，吸取教訓，努力讓財務工作緊跟時代步伐。

二、推動部門協作，把好“合作關”。持續推動與資產管理部門、預算管理部門、業務部門之間的溝通協作，主動走進業務，融合業務，建立共識，形成合力，更好的服務單位各項業務，充分發揮好參謀作用，進一步提升服務能力和服務水平。

三、依托服務載體，把好“審核關”。財務共享系統上線運行后，進一步完善工作中的不足，優化業務流程，加大對業務事項報銷的審核，規范報銷流程及報銷附件，確保財務共享系統的有序推進，為財務共享系統的推廣及應用提供有力保障。

四、聚焦對標對表，把好“考核關”。對照高質量發展綜合業績評比考核體系要求，結合單位實際，細化財務工作年度目標任務，查漏補缺，緊盯抓牢重點環節和薄弱部位，補齊工作短板，明確改進措施，壓緊壓實工作責任，確保考核目標圓滿完成。