為深入貫徹行業新時代人才工作要求，云南龍陵煙草堅持以人為本，緊緊圍繞“強基礎、轉作風、樹形象”的工作思路，激發專賣隊伍干事創業活力，著力鍛造“工作作風扎實、專業技能過硬、發揮作用明顯”的專賣鐵軍。

一是精進理論學習蓄內功。以專賣管理綜合業務培訓為契機，以云嶺先鋒、中國煙草網絡學院、學習強國等平臺為載體，以“骨干帶頭學+職工自主學”為抓手，把學習貫徹黨的二十大精神作為深化黨史學習教育的重要政治任務，引領黨員干部從黨的百年奮斗歷程中感悟初心使命，汲取智慧力量，將黨建與專賣管理工作深度融合，以實際行動踐行對黨忠誠。緊密聯系專賣管理工作實際，結合新修訂的煙草專賣法律法規、行業方針政策、體系流程文件，看課程、學時政、做試題、常分享，創新學習理念和模式，不斷豐富學習內容，優化學習結構，夯實理論根基。

二是強化技能實操練筋骨。堅持問題導向，聚焦案件辦理、市場監管、行政許可、真假煙鑒別及內部監管方面的短板弱項，采取“內訓外學”的方式逐一攻克，踴躍參加省局、市局專賣技能競賽，持續拓展公安、市場監管、邊境管理等多部門聯合執法大格局，輪流指派專人參與大要案研判偵破，鼓勵專賣人員將技能運用于實踐，磨礪在干中學、在學中干的執著，加大練兵力度，用實際行動聚力提升崗位技能和水平。

三是規范行政執法樹形象。清醒認識當前執法環境發生的變化和面臨的嚴峻形勢，堅持從嚴主基調，將“六個嚴禁”“專賣執法行為規范”作為規范執法底線，思想作風上常抓不怠，主動接受監督，杜絕執法不作為、亂作為、選擇性執法等不良行為；執法方式上規范有據，精準把握法律政策界限，堅持教育懲戒相結合，快速有效化解執法風險，防止負面輿情發生，樹立嚴明、干凈、擔當執法形象。

四是嚴格績效考核促提升。按照獎優懲劣、獎勤罰懶原則，實行“綜合考核+單項考核+日常考核”全方位多層次立體考核，健全考核評估標準，充分調動專賣人員積極性，鼓勵先進、鞭策后進，營造以考促進的良好氛圍。

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