為持續加強企業管理軟實力，不斷夯實全市系統發展基礎，江西省新余市煙草專賣局（公司）從四個方面著力提升精益管理水平。

一是加強組織領導保障。成立以新余市煙草專賣局（公司）主要領導為主任的總標委員會和以分管領導為主任的分標委員會，進一步推動責任落實與標準化工作落地。設置企業標準化管理辦公室，全面負責標準化工作日常事務，抓實抓細目標管理、流程管理與對標管理，不斷推動標準化管理創新升級。

二是扎實提升評審質量。積極主動創新測量工作，明晰測量框架結構，錨定測量指標標準。嚴格按照各管理體系要求和制定的管理標準要求，全面覆蓋全市系統各項業務工作。以清單化、可視化方式，形成文件執行清單，確保關鍵節點可查可控可溯，促進管理流程持續優化。

三是嚴格落實提質增效。以提升營銷能力、降低辦公成本為導向，將提質增效目標分解至全市系統各業務部門，形成協同分工、通力合作的工作格局。統籌制定提質增效措施，聚焦預算源頭管控和資產管理提效益等方面，持續提升企業管理軟實力。

四是深入宣貫體系文件。以宣傳貫徹企業標準為重點，各部門在各項企業標準發布后組織宣貫學習，同時，嚴格按照省局考核要求，壓緊壓實考核責任，做到責任到人、工作到位，確保全市系統精益管理水平持續提升。