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為進一步推進現場管理工作，提升現場管理水平，今年以來，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）以“標識醒目”推進7S現場管理工作在煙站“落地生根”，持續提升企業現場管理水平，
師宗縣局（分公司）要求，煙包或散煙堆等級標識醒目，煙包或散煙堆之間有明顯隔離。以“學”強認知，要求各單位（部門）認真組織學習《現場管理規范》，充分理解規范要求，正確區分“要物”和“不要物”，營造全員參與的濃厚氛圍。以“定”落舉措，要求員工根據職責分工，遵循高頻使用的物品合理定位、中頻使用的物品分類安置、低頻使用物品的全部清理的原則，對所負責區域進行現場位置規劃定位和整理。以“查”定成效，通過各單位（部門）負責人經常性的跟蹤和縣局（分公司）不定期的檢查，確保7S管理取得良好成效。以“改”促提升，督促各單位（部門）將現場管理發現的問題進行全面整改和總結，確保7S現場管理機制作用長效發揮。通過抓典型、抓骨干、抓細節，不僅形成了“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，促進了工作環境的規范化管理，而且切實轉變了干部員工工作作風，提升了員工的整體素養。
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