近期，河南省西華縣煙草專賣局細(xì)化財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，從預(yù)算、服務(wù)、整改、規(guī)范為抓手，采取多措施切實提高預(yù)算管理工作水平。

一是抓預(yù)算，增強管控力。對照年度預(yù)算批復(fù)，及時跟蹤費用預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。每月按時編寫預(yù)算分析報告，實行預(yù)算執(zhí)行全過程監(jiān)控機制，落實歸口部門管理責(zé)任，實現(xiàn)資源配置合理性及科學(xué)性。

二是抓保障，提高服務(wù)力。結(jié)合實際報銷情況的基礎(chǔ)上，切實解決各部門在費用報銷、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等方面的疑難問題，合理優(yōu)化財務(wù)報銷流程，做到報銷有標(biāo)準(zhǔn)可依、有制度可尋，切實發(fā)揮財務(wù)服務(wù)保障作用。

三是抓整改，強化監(jiān)督力。以巡視整改、雙守三全為契機，在查找癥結(jié)的基礎(chǔ)上，定期開展財務(wù)自查工作，充分發(fā)揮財務(wù)管理自查自糾的再監(jiān)督作用，通過日常自查與專項自查相結(jié)合，不斷檢驗和鞏固提升監(jiān)督效果。

四是抓規(guī)范，提升防控力。落實會計核算、財務(wù)制度等結(jié)合財務(wù)風(fēng)險防控清單及通用風(fēng)險點，明確審批權(quán)限，落實崗位內(nèi)控，牢固樹立底線思維，強化風(fēng)險防控意識，為單位高質(zhì)量發(fā)展提供保障。