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近日，河北省承德市隆化縣煙草專賣局（營銷部）通過聚焦“四點”，持續提升精益管理水平。
聚焦理念宣貫。通過釘釘、微信等平臺，定期推送精益文章、視頻，結合專題培訓、課題研討等，引導全員掌握精益工具和方法，樹牢精益理念，建立跨部門的精益團隊，注重發揮不同領域人員的專業特長，以點帶面促進全員參與，營造全員精益氛圍。
聚焦流程優化。向內通過“健康體檢”發現問題，向外通過“對標分析”找出不足，采取取消、合并、重組等方式對業務流程進行優化，注重數據分析與認知判斷相結合，逐步消除無價值流程與環節，推動工作提質增效。
聚焦制度建設。建立精益責任體系，完善宣傳培訓、內部協同等機制，將精益管理融入到標準化、信息化等管理體系中，逐步實現各管理工具的相互融合，促進企業管理效益和管理水平同步提升。
聚焦成果轉化。召開專項會議對精益管理全過程進行交流討論，總結經驗、反思問題，積極收集精益參與者的意見建議，不斷改進工作方法，注重改進效果，促進精益成果轉化。
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