加強黨的基層組織建設，關鍵是從嚴抓好落實。近年來，廣西壯族自治區玉林市陸川縣煙草專賣局（營銷部）黨支部嚴格落實《中國共產黨支部工作條例（試行）》，按照煙草行業黨支部標準化規范化建設工作方案要求，積極探索實踐方法和現實路徑，通過生成“三張清單”、實施“三線掛聯”、打造“三大先鋒”，全面提升黨支部標準化規范化建設質量，引領陸川煙草高質量發展。

生成“三張清單” 壓實黨建責任

陸川縣煙草專賣局（營銷部）堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，定期生成“三張清單”，壓實黨建責任。

生成任務清單。認真落實上級黨組織決策部署，及時制定年度黨建重點工作計劃，形成年度黨建任務清單，確保相關計劃目標明確、任務具體、分工清晰。生成責任清單。黨支部書記認真履行第一責任人職責，支委成員嚴格落實“一崗雙責”，結合分管工作，將黨建工作年度目標任務層層分解到季度、月、周，細化到每名支委的任務清單中，做到支委成員人人有責任、個個有擔子。生成問題清單。增強問題意識，堅持問題導向，把正視問題、找準問題、解決問題貫穿支部建設全過程，動態形成問題清單，支委成員主動認領問題，對號入座，制定整改措施，形成整改清單，定期進行銷號整改。

實施“三線掛聯” 緊密聯系基層

落實好黨建責任，必須堅持以人民為中心的發展思想。陸川縣煙草專賣局（營銷部）黨支部支委成員每年掛聯黨員、基層聯系點、零售客戶，搭建起“1+N”聯系工作機制，黨群、干群關系更加密切。

掛聯黨員。陸川縣煙草專賣局（營銷部）黨支部根據業務劃分設立3個黨小組，支委成員與組內黨員開展經常性談心談話，有效凝聚全體黨員干部。掛聯基層聯系點。落實領導干部掛點聯系基層制度，支委成員每人至少掛點一個基層部門，次年輪換。支委成員每月至少到掛點部門開展調研1次，加強對基層工作的指導、督促和檢查，收集并幫助解決基層反映的問題。掛聯零售客戶。支委成員每人掛點縣城、鄉鎮及農村客戶各2戶，帶動全體黨員共掛點聯系客戶104戶。掛點人員每月至少對掛聯客戶開展一次調研和幫扶，了解客戶困難，宣傳行業政策，指導客戶經營。今年以來，支委班子成員共下基層調研89次，為基層解決實際問題37個，開展我為客戶辦實事項目4個，為零售客戶解決實際問題65個，基層員工和零售客戶的幸福感、滿意度持續提升。

打造“三大先鋒” 建強戰斗堡壘

為做實做細年度“三張清單”，以打造“陸煙先鋒”黨建品牌為載體，陸川縣煙草專賣局（營銷部）設立黨員示范崗26個，組建黨員突擊隊4支，開設黨員責任區3個，大力開展“頭雁工程”建設，打造“學習先鋒、服務先鋒、創新先鋒”，形成了以書記帶支委、支委帶黨員、黨員帶群眾以上率下、以點帶面的良好局面。

打造“學習先鋒”。將每周二確定為“黨員學習日”，支部書記帶領支委、黨員主動到“紅色讀書吧”學習。每半年組織一次貼合實際、互動性強的“圍爐談話”，提高組織生活的生動性、時效性，持續激發黨員學習積極性。

打造“服務先鋒”。充分發揮黨小組“前沿陣地”作用，結合實際工作，組建機關、專賣、營銷條線黨員先鋒服務隊，黨員主動亮身份、亮承諾、亮行動，著力服務一線辦實事、服務客戶辦實事、踐行社會責任辦實事，帶動全體干部職工開展形式多樣的志愿服務活動，常態化長效化開展“我為群眾辦實事”實踐活動。

打造“創新先鋒”。開展“頭雁比武”活動，支委成員帶領自己黨小組成員組成攻堅小組，開展創新課題研究，結合玉林市煙草專賣局（公司）評比情況，組織優秀支委交流經驗，形成“支部比、小組賽，黨員示范引領、后進奮起直追”的良好氛圍。近兩年來，陸川縣煙草專賣局（營銷部）員工共提出微建議、微改進、微經驗322條，為企業降低生產經營成本約37萬元。支委帶領黨員群眾開展QC、創新、軟科學等課題研究9個，其中6個課題分別獲得玉林市煙草專賣局（公司）二等獎、三等獎，全員創新創效的工作氛圍逐步形成，進一步推動了黨建和業務深度融合。