近日，江西南昌西湖區(qū)煙草專賣局結(jié)合轄區(qū)卷煙規(guī)范經(jīng)營實情，立足階段工作進度，積極采取有效措施，通過“四個強化”努力譜寫規(guī)范經(jīng)營“收官卷”。

強化線索收集，隨時掌握市場動態(tài)。通過“專銷內(nèi)督”聯(lián)席會議，面對面剖析當前市場卷煙規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)狀，深入了解社會庫存、異地需求、條包均價、客戶盈利等關(guān)鍵信息；通過同級互控的方式，要求專銷人員及時提報有效線索，并限時對線索進行跟進和解決。

強化貨源調(diào)控，合理滿足市場需求。營銷部門通過對歷年銷售數(shù)據(jù)和當前市場各類不確定因素綜合分析，以零售客戶實際經(jīng)營狀態(tài)為標準、剛性需求為基礎(chǔ)，因地制宜、因時施策，根據(jù)周期銷量變化與零售客戶充分溝通，確保零售客戶卷煙庫存合理，不囤積、不壓貨，降低外流風險。

強化創(chuàng)新理念，激發(fā)零售終端活力。把握與零售客戶接觸的各種機會，黨員志愿者盡好“宣傳員”職責，優(yōu)化對零售客戶的經(jīng)營指導，引導其積極加入“合作終端”，通過開口營銷、快遞代寄代收、送貨上門等增值服務，培養(yǎng)回頭客、留住回頭客，拓寬銷售渠道，提升盈利水平。

強化規(guī)范經(jīng)營，優(yōu)化卷煙市場環(huán)境。專賣人員通過APCD市場走訪和“三統(tǒng)一”系統(tǒng)定向篩選，加大對零售客戶上門服務頻次，引導其牢固樹立“底線不能碰、紅線不能越”的規(guī)范經(jīng)營意識；加強大戶管理，強化易外流品牌和訂單采集預警監(jiān)控，堅決防控各類違法違規(guī)行為，營造良好市場環(huán)境。