近期，河南周口卷煙物流配送中心消除四種浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效新目標(biāo)。

消除成本浪費(fèi)。財(cái)務(wù)部聯(lián)合業(yè)務(wù)部門，對(duì)卷煙的倉儲(chǔ)費(fèi)用、分揀費(fèi)用、包裝耗材費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)、科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)卷煙分揀、打碼、配送工作過程中的成本變化，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出的有效控制，不斷提高配送“一費(fèi)七率”管理水平。

消除等待浪費(fèi)。在車間班組全面推行TPM管理方法，立足工作實(shí)際，建立看板管理制度、點(diǎn)檢制度，開展定期設(shè)備維護(hù)工作，控制和減少設(shè)備故障發(fā)生，減少因設(shè)備問題而產(chǎn)生的等待浪費(fèi)，為提高卷煙配送的準(zhǔn)時(shí)率和客戶的響應(yīng)速度提供有效保障。

消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)。依托“三亮三抓三提升”活動(dòng)，各崗位人員及時(shí)查找并消除日常工作中的冗余環(huán)節(jié)和步驟，進(jìn)一步細(xì)化分揀、倉儲(chǔ)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到“規(guī)范無死角、管理無漏項(xiàng)”的管理目標(biāo)，提高班組工作效率。

消除時(shí)間浪費(fèi)。以“零差錯(cuò)、零損耗、零延誤、零浪費(fèi)”作為工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)“9S”現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)人員調(diào)配，提高對(duì)分揀員、備貨員和送貨員的工作要求等措施，不斷用崗位流程的標(biāo)準(zhǔn)化促規(guī)范、提標(biāo)準(zhǔn)，提升配送服務(wù)水平，提高客戶滿意度。