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近期，河南周口卷煙物流配送中心消除四種浪費，努力實現降本增效新目標。
消除成本浪費。財務部聯合業務部門，對卷煙的倉儲費用、分揀費用、包裝耗材費用等數據進行定期統計、科學分析，及時發現卷煙分揀、打碼、配送工作過程中的成本變化，加強對各項費用支出的有效控制，不斷提高配送“一費七率”管理水平。
消除等待浪費。在車間班組全面推行TPM管理方法，立足工作實際，建立看板管理制度、點檢制度，開展定期設備維護工作，控制和減少設備故障發生，減少因設備問題而產生的等待浪費，為提高卷煙配送的準時率和客戶的響應速度提供有效保障。
消除環節浪費。依托“三亮三抓三提升”活動，各崗位人員及時查找并消除日常工作中的冗余環節和步驟，進一步細化分揀、倉儲的工作流程標準和各崗位的作業標準，確保達到“規范無死角、管理無漏項”的管理目標，提高班組工作效率。
消除時間浪費。以“零差錯、零損耗、零延誤、零浪費”作為工作目標，通過加強“9S”現場管理，協調人員調配，提高對分揀員、備貨員和送貨員的工作要求等措施，不斷用崗位流程的標準化促規范、提標準，提升配送服務水平，提高客戶滿意度。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
