為進(jìn)一步提高煙葉市場競爭力和原料保障水平，云南師宗縣煙草專賣局（分公司）周密部署，強化配備質(zhì)量管理員考核，全力以赴做好煙葉調(diào)撥工作，確保煙葉調(diào)撥順利完成。

師宗縣煙草專賣局（分公司）要求，沒有配備質(zhì)量管理員、現(xiàn)場管理員的考核點長100元，站長50元。嚴(yán)把收購關(guān)，加大初分預(yù)檢力度，100%收購正規(guī)品種煙葉，確保非指定品種煙葉不進(jìn)入收購點；收購點嚴(yán)把收購質(zhì)量，杜絕非指定品種煙葉入庫。嚴(yán)格實施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗三級檢驗?zāi)Ｊ?#xff0c;完善質(zhì)量追溯機制，強化監(jiān)督，責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障，發(fā)揚“敢管、嚴(yán)管、善管”的管理精神。運用原料系統(tǒng)、ERP等信息手段，對煙葉調(diào)撥、加工進(jìn)行全過程監(jiān)視、測量、分析與改進(jìn)，充分發(fā)揮“業(yè)務(wù)調(diào)撥一地一策、質(zhì)量檢驗一位一控、打葉復(fù)烤一批一卷”的核心作用。精準(zhǔn)把脈，精準(zhǔn)施控，針對問題，建立清單，落實專人，切實整改。把“風(fēng)險防范”貫穿煙葉質(zhì)量管理始終，防大于治，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)。

按照工業(yè)企業(yè)對原料特色、部位等方面的需求，結(jié)合基地單元、訂單生產(chǎn)實際，統(tǒng)籌調(diào)配煙葉最佳調(diào)撥流向，努力滿足客戶需求，保障煙葉產(chǎn)銷平衡和生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。對庫存煙葉情況進(jìn)行排查，進(jìn)一步摸清等級數(shù)量和成包時間，按照“先成包先出”原則搞好煙葉進(jìn)出管理，加強日常檢查，防范煙葉變質(zhì)，確保煙葉倉儲安全。加強與工業(yè)企業(yè)銜接，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，加快煙葉工商交接進(jìn)度，確保及時調(diào)撥，力爭在最短時間完成調(diào)撥計劃。接收人員實行全程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，接收后的煙葉標(biāo)明產(chǎn)地、等級、數(shù)量、接收人員名單，以便進(jìn)行節(jié)質(zhì)量追溯，確保各項工作措施落到實處。