為進一步激發全員創新活力，今年以來，寧夏回族自治區銀川市煙草專賣局（公司）應用“三模式”帶動“三提升”，逐步形成“問題—研討—交流—成長”的項目研究模式，使“以研促學、以學促研”成為課題研究常態。

應用“培訓宣貫+問題征集”模式，提升項目申報質量。采用“菜單式選學”和“精準式送學”宣貫方式，著眼于培養全員發現問題、分析問題和解決問題的行為自覺，尊重員工的奇思妙想，借助“合理化建議”“信息互饋”“流程優化”“現場診斷”等打通問題征集渠道，按照“問題變課題，課題變項目，項目變計劃，計劃變措施”的思路，集中力量、凝聚智慧，形成上下互動發現問題、齊抓共管解決問題的局面。

應用“揭榜掛帥+過程督導”模式，提升項目研究質量。一方面，樹立“誰有本事誰揭榜，讓專業的人干專業的事”的導向，結合企業實際制定“揭榜掛帥名錄”和“創新項目立項指南”，開展自上而下指令性揭榜掛帥課題和自下而上自主性選擇課題，集中力量攻關共性問題、技術短板和企業發展瓶頸。另一方面，采取聯合督導方式，將課題過程督導與績效評價、季度服務、管理診斷、創新爭先、星級創客團隊評選緊密結合起來，層層傳遞管理創新、質量改進的價值導向，進而提升項目研究質量。

應用“需求響應+成果共享”模式，提升項目應用質量。建立需求響應機制，各創客團隊通過“線上+線下”方式，圍繞項目成果應用過程中遇到的各種“疑難雜癥”提出指導需求，在收集、分析、評估需求的基礎上，專家導師團隊或職能部門以直播或“空中課堂”形式及時給予幫扶指導，使項目成果應用更便捷、更高效。在此基礎上，強化創新平臺成果統籌管理，注重對創新成果梳理完善，并以標準、專利、論文、著述等形式進行轉化應用，建立成果引用、推廣演示、效果應用、經驗分享、產權保護的共享孵化機制。